Alles begint bij een ernstig Businessplan en Financieel plan

Een businessplan is een begroting die voortdurend aan de werkelijkheid moet getoetst worden en dus voortdurend moet geraadpleegd worden en eventueel bijgestuurd. Maar er is meer. Het businessplan (of bedrijf-of ondernemingsplan) is de kwalitatieve analyse van je project. Het is een beleidsmethode waarbij op gestructureerde wijze een aantal kernvragen wordt gesteld. Door het systematisch in kaart te brengen van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen (ook swot-analyse genoemd) krijg je een waardevol document. Je kan het beschouwen als een beheersinstrument want als je het geregeld bekijkt kun je jouw project waar nodig aanpassen aan de veranderde omstandigheden. Het is de perfecte voorbereiding om te onderhandelen met externe fi nanciers, bankiers, risicokapitaalverschaffers of met de administratie.

Er bestaat geen voorgeschreven model voor het opstellen van een businessplan. Je kan het zelf opstellen of gebruik maken van de raad van externen. Best wordt het helder en bondig gehouden en bevat het plan volgende elementen:

Voor advies in verband met de haalbaarheid en de uitvoerbaarheid van het ondernemingsplan kan je terecht bij de dienst bedrijfsadvies van het AO (Agentschap Ondernemen) of bij een starterdienst.

Financieel plan

Het financieel plan is, afhankelijk van de vennootschapsvorm, meestal de verplichte
kwantitatieve analyse van je project. Dit plan moet bij een notaris worden neergelegd en kan
bij faillissement binnen de eerste drie jaren, door de rechtbank opgevraagd worden. Het is een dynamisch beleidsinstrument dat je op elk moment in staat stelt om te checken in welke mate de doelstellingen zijn verwezenlijkt. Er is geen wettelijk te volgens structuur maar meestal bestaat
het uit volgende componenten:

Info

Bron: kmo-starter 2010