HR in een nieuw kleedje dankzij The Human Revolution
Een ideaal HR-beleid is voor elk groot bedrijf wereldwijd een streefdoel. De perfecte werknemer vinden en houden bepaalt namelijk mee de eigen ontwikkeling en groei. Tussen streefdoel en realiteit staan echter vaak praktische problemen, zeker in deze periode van demografische verschuiving. Sinds 2010 gaan er meer werknemers met pensioen dan het aanbod op de arbeidsmarkt te bieden heeft. Volgens alle prognoses groeit deze discrepantie nog naar een hoogtepunt in 2015. The Human Revolution, het Mechelse bedrijf van Sven Franken en Tom Rommens, heeft daarom een nieuwe aanpak ontwikkeld die, op maat van de klant, voor elke vraag een ideale oplossing biedt. Hoog tijd dus om op de koffie te gaan bij twee bedrijfsleiders met een visie.
Samen sterk
De kantoren van The Human Revolution in Mechelen ogen zoals het bedrijf zelf, gloednieuw. Ruim en open, met veel zonlicht en warme kleuren, in een modern en uitnodigend interieur. “Theoretisch bestaat The Human Revolution inderdaad nog maar sinds 30 mei” vertelt Sven Franken. “Maar feitelijk is het een fusie van twee bestaande bedrijven : Career Builders van Tom, dat gespecialiseerd was in HR, en mijn eigen IT Consulting-bureau Applicon”.
“Dat klopt” vult Tom aan. “Voordat we elkaar leerden kennen, waren we twee bedrijfsleiders die ieder bezig waren met hun eigen ding maar toch de noodzaak van vernieuwing op bepaalde vlakken aanvoelden. En daarin hebben we mekaar gevonden. Als creatieve entrepeneurs zagen we meteen de nieuwe mogelijkheden wanneer we onze bedrijven en onze talenten –HR en IT- zouden bundelen”.
Drie pijlers
Het businessmodel van The Human Revolution berust op drie stevige pijlers. “Het eerste blok dat we onze klanten aanbieden, valt onder de noemer Staffing Solution” legt Sven uit. “Enerzijds omhelst dat de detachering van Consultants, meestal het verhuren van gespecialiseerde IT-ers, anderzijds doen wij ook de selectie voor bedrijven die mensen vast in dienst willen nemen”
“Ons doelpubliek daarbij zijn grote klanten” vult Tom aan, “bedrijven uit de top 1.000, zoals bijvoorbeeld ING. Wanneer zo’n klant iemand voor een welbepaalde functie zoekt, koopt hij onze tijd om daarmee bezig te zijn. Onze aanpak verschilt echter totaal met de klassieke methode die andere HR-bedrijven hanteren. Tot 70% van de kandidaten die zij selecteren, meldt zich op het bedrijf zonder precies te weten wat de job inhoudt. Wij zoeken altijd grondig naar de juiste kandidaat. Vervolgens screenen we intensief de mensen die we vinden en maken hen zo ook enthousiast voor de nieuwe job. Zodat ze bij wijze al huppelend naar het bedrijf gaan. No cure no pay hoort niet thuis in ons model. The Human Revolution biedt eerder een partnership aan, een hogere toegevoegde waarde aan een goedkopere prijs”.
“En ook met onze tweede pijler” gaat Tom verder,” HR Strategy Consultancy, willen we een innovatieve speler op de markt zijn en niet de zoveelste in de rij. Talent Management, Retention Management en Redeployment zijn enkele van de instrumenten die we hierbij gebruiken. Een goede werkkracht aantrekken is voor elk bedrijf natuurlijk heel belangrijk. Maar wat heb je eraan als hij of zij na een tijdje weer vertrekt. Wij focussen dus ook op het aspect of een nieuwe werknemer wel past binnen de bedrijfscultuur, de verloning die wordt aangeboden, de kansen op doorgroeien of verdere ontwikkeling. Factoren die mee bepalen of iemand blijft of niet”.
HR Innovatie
Dat HR nog voortdurend aan belang wint binnen de bedrijfswereld kan niemand meer ontkennen. “Binnenkort gaat de babyboomgeneratie met pensioen” knikt Sven resoluut. “Al die mensen op de werkvloer zullen vervangen moeten worden en dat gaat een enorme inspanning en inhaalbeweging vergen. Kijk, toen ik 23 jaar geleden met mijn IT-bedrijf begon, onderschatte men ook het belang dat computers op de werkvloer zouden krijgen. Dat besef is slechts geleidelijk gegroeid en nu zijn computers niet meer weg te denken. Hetzelfde zien wij nu met HR gebeuren. Langzaamaan ziet men dezelfde evolutie binnen de wereld van HR”.
“Daarom ontwikkelen wij nu een model” neemt Tom het woord over, “dat voor een bedrijf elke dag het HR-beleid kan evalueren op basis van 40 belangrijke punten en wijzen op aanpassingen of bijsturingen die nodig zijn. Voor de ontwikkeling van dit revolutionair en geïntegreerd model hebben we trouwens ook beroep gedaan op de medewerking van het Imperial College in Londen en de V.U.B.. Kwestie om het model academisch te onderbouwen. Tenslotte kunnen bedrijven bij ons ook een grondige HR-audit bestellen. Bij onze concullega’s neemt zo’n audit algauw een jaar in beslag en biedt hij vaak een uitkomst die tegen dan door de feiten achterhaald is. Dankzij het innovatieve model van The Human Revolution duurt onze audit twee weken. Waardoor veel korter op de bal kan gespeeld worden en de problemen kunnen aangepakt worden terwijl ze zich aandienen”.
