leaderboard bovenkant Ilse Jaques.jpg
Start-ups: eenmanszaak, bv of nv?

Nieuwe vennootschapsrecht: ga je voor een eenmanszaak, bv of nv?

Start-ups

Welke juridische vorm kies je voor je zaak? Ga je voor een eenmanszaak, bv, nv of nog een andere vennootschapsvorm? Dankzij het opgefriste vennootschapsrecht wordt die keuze een stuk transparanter.

Voor bestaande vennootschappen treedt het aangepaste vennootschapsrecht begin 2020 in werking. Nieuwe vennootschappen komen vroeger in het nieuwe systeem terecht. Dit zijn alvast 3 grote veranderingen.

1. Van 17 naar 4 vennootschapsvormen

De wetshervorming maakt komaf met de wildgroei aan vennootschapsvormen. Op dit ogenblik zijn er 17 vennootschapsvormen. Sommige daarvan lijken heel goed op elkaar, maar verschillen toch op meer dan één essentieel punt.

Het nieuwe systeem stelt 4 basisvormen voorop:

  • Bv: de besloten vennootschap wordt de standaardvorm met een laagdrempelige instap en meer flexibiliteit. De bv is dan ook de uitgelezen vennootschapsvorm voor starters
  • Nv: de naamloze vennootschap blijft bestaan, maar met iets meer flexibiliteit qua organisatie van bestuur en aandeelhouderschap.
  • Cv: de coöperatieve vennootschap blijft bestaan, maar zal enkel nog openstaan voor organisaties die handelen vanuit een ‘gemeenschappelijk gedachtegoed’.
  • De Maatschap, waaronder de Comm.v en Vof als subcategorie worden ondergebracht: bij deze ‘lichtere’ vennootschapsvormen, die kunnen worden opgericht zonder tussenkomst van een notaris, verandert er weinig of niets.

2. Geen minimumkapitaal nodig in de bv

Een bv oprichten kost vandaag iets meer moeite en geld dan een eenmanszaak oprichten. Je hebt bijvoorbeeld een financieel plan nodig. In het oude systeem is nog een startkapitaal van minimaal 6.200 euro vereist. Die drempel valt weg: in het nieuwe systeem kan je in theorie al met 1 euro een bv oprichten. In de praktijk zal het vermogen echter wel degelijk groter moeten zijn dan 1 euro, aangezien de bv bij de oprichting over een eigen vermogen moet beschikken dat toereikend is voor de geplande activiteit.

Als compensatie ligt de lat voor het financieel plan een stuk hoger. Net zoals vandaag vormt dat plan de toetssteen voor aansprakelijkheid, maar de voorwaarden (een doordacht model, realistische prognoses … ) worden verankerd in de wet.

3. Meer flexibiliteit

Afspraken maken en samenwerken met (wisselende) vennoten: tot nu toe was dat een titanenwerk voor bvba’s, want er stonden nogal wat juridische hordes in de weg. In de nieuwe bv wordt het mogelijk (een) dagelijks bestuurder(s) aan te stellen, die de beslissingen van alledag kan/kunnen nemen. Bovendien zullen aandeelhouders veel makkelijker kunnen in- en uittreden.

Daarnaast zullen aandeelhouders kunnen instappen via (toekomstige) ‘arbeid’, en niet per se via een inbreng van vermogen. Stel dat een potentiële partner qua competenties een duidelijke meerwaarde heeft voor de zaak, dan kan die instappen als aandeelhouder door afspraken te maken over zijn of haar toekomstige prestaties. Zo kan een minder kapitaalkrachtige persoon toch deel uitmaken van je zaak.

Bron: SBB

Download de startersgids van SBB

Lees ook

banner zijkant Ilse Jaques 400x30.png

Stel een vraag
aan een specialist

Heeft u vragen? Wij helpen u graag verder.

Ook interessant

Interessante bedrijven

  • Starship 44

  • RH-Office bv

Bekijk de socials