Overnamekantoor Vercauteren (Bornem): Nieuwe OBA alliantie met eigen kmo-focus

Financieel expert Daniël Vercauteren heeft meer dan 25 jaar ervaring opgebouwd in Corporate Finance. Als nieuwe ‘preferent partner’ van het West-Vlaamse bemiddelingskantoor “OBA” wenst hij zijn kennis en ervaring op een kritische wijze ten dienste te stellen van onze Vlaamse kmo’s. Vanuit zijn centrale locatie te Bornem (Klein-Brabant, Waasland en regio A12), wenst Kantoor Vercauteren deze nieuwe bemiddelingsopdracht op een eigen kritische wijze uit te dragen. “De Copernicaanse omwenteling van het economisch bestel vraagt om urgente verandering van attitudes en gebruiken binnen onze Vlaamse kmo’s. ‘Greedy Business’ moet plaats maken voor ‘Engaged Business’. Concreet naar Fusie- en Overnameprocessen toe, betekent dit dat Ondernemingen gewaardeerd en geadviseerd moeten worden vanuit een perspectief van duurzaamheid.

Daniël Vercauteren stond meer dan 25 jaar geleden aan de wieg van de uitbouw van KBC Corporate Finance. Hij was ook actief in het aanverwante investeringsbedrijf ‘Investco’ en het latere KBC Private Equity. Als bestuurder van het Vlaamse Investeringsfonds KBC Arkiv zetelde hij in tal van Vlaamse bedrijven. Vercauteren: “Ik wens mijn expertise en ervaring inzake bedrijfsovernames optimaal in te zetten ten voordele van onze familiale ondernemingen. Dit omvat zowel successie en groeifinanciering als strategische allianties met investeringsfondsen of industriele groepen, uit binnen- en buitenland.”

Time for Change

In deze economisch moeilijke tijden is het een uitgemaakte zaak dat de diverse kmo-actoren in hun focus moeten evolueren van ‘Greedy Business’ (op korte tijd veel geld verdienen) naar ‘Engaged Business’ (méér engagement en verantwoordelijkheid nemen ter ondersteuning van de bedrijven). Vercauteren: “J.F. Kennedy parafraserend is de boodschap duidelijk “Ask not what our companies can mean for us, ask what we can mean for our companies”. Ik pleit dan ook om onze bedrijven duurzaam te waarderen, zonder al te excessieve rendementseisen. We moeten vragen durven te stellen bij het obligate groeibudget én de ongeremde opbouw van schuldposities om deze groeifetisj te realiseren. We moeten opnieuw prioriteit geven aan een gezonde balansstructuur met voldoende liquiditeitsbuffers. Laat daarbij onze bedrijven nog meer inzoomen op administratieve en financiële transparantie. Laten we allen een vuist maken voor een open gezond verloningssysteem waarbij de vraag naar zin en onzin van de “bonusfetisj” niet langer relevant is.

Change of Time Perspective and Attitude

Een bedrijfsoverdracht kan volgens Vercauteren pas succesvol zijn wanneer in de zoektocht naar een goed compromis voldoende wordt geïnvesteerd in tijd en realisme. Vercauteren: “Koper en verkoper moeten voor, tijdens én na de transactie de tijd nemen om zonder overhaasting de gepaste overgangsmaatregelen te bedenken met betrekking tot het convergeren van de verschillende bedrijfsculturen en verloningssystemen. Ook het opzetten van een optimale financieringsmix is een delicate oefening met het oog op het behoud in de tijd van een goed rendement en een evenwichtige balansstructuur.

Geen ‘Corporate Governance’ zonder ‘Corporate Housekeeping’

Kmo’s  doen er goed aan te werken met een effectieve Raad van Bestuur en achteraf alle beslissingen schriftelijk te notuleren. Deze werkwijze laat een duurzame bedrijfspolicy toe, consequent en controleerbaar in de tijd. (NV)

Bekijk de socials