Christophe Lagers (Kinnarps): "Als we het over kantoorinrichting hebben, spreken we niet over tafels en stoelen."

​Hoe zorg je ervoor dat een kantoor meer wordt dan een verzameling stoelen en tafels? Hoe creëer je een werkomgeving die de productiviteit verhoogt, het welzijn van de medewerkers ondersteunt en tegelijk duurzaam is? KMOinsider en Netwerkers.be spraken met Christophe Lagers, salesmanager bij Kinnarps Belux. Hij vertelt over zijn persoonlijke traject, zijn passie voor netwerken en de toekomst van kantooromgevingen. Zijn boodschap: een kantoor gaat verder dan meubels, het weerspiegelt de identiteit en de ambities van een organisatie.

Christophe voelt zich het sterkst in een commerciële rol waarin mensen centraal staan. Hij ziet verkoop niet als het pushen van producten, maar als het begeleiden van klanten naar oplossingen die hun organisatie verder helpen. Wat hem drijft, is de overtuiging dat een goed kantoorconcept niet alleen de werkplek verandert, maar ook het welzijn en de dynamiek binnen een bedrijf. Vandaag leidt hij het salesteam van Kinnarps Belux, maar zijn verhaal begon tussen de golfballetjes.

Sportieveling verkoopt stoelen

Christophe begon zijn carrière bij Decathlon, toen de sportketen in België neerstreek. Hij kreeg er de verantwoordelijkheid over de afdelingen racketsporten en golf. Het was de ideale leerschool: jong, dynamisch en sportief, maar ook een plek waar hij leerde omgaan met mensen en teams.

Na enkele jaren maakte hij de overstap naar de buitendienst. Eerst in de publiciteit, daarna in een kmo actief in de golfsport. Maar in 2007 kruiste Kinnarps zijn pad. “Mijn vrouw, kinesist van opleiding, zag de vacature”, vertelt Christophe. “Ik dacht: stoelen verkopen, dat is niets voor mij. Tot ik ontdekte dat het om veel meer ging dan dat. Het gaat over hoe de inrichting van een werkplek de productiviteit, de cultuur van het bedrijf en het welzijn van de medewerkers beïnvloedt.”

Dat fascineerde Christophe en hij voelde zich meteen thuis bij Kinnarps. Hij groeide door van vertegenwoordiger tot teamcoach en vervolgens salesmanager. “Wat mij aantrekt in het bedrijf? Het is een mooie mix van de structuur van een multinational en de ondernemende flexibiliteit van een kmo”, zegt hij.

Kinnarps: familiebedrijf gaat internationaal

Kinnarps werd in 1942 opgericht in het Zweedse dorpje Kinnarp. Wat begon als een familiebedrijf groeide uit tot een internationale groep die actief is in meer dan veertig landen. In België en Luxemburg telt de organisatie zo’n veertig medewerkers. Sinds kort is ook Nederland opnieuw opgestart vanuit de Belgische structuur, iets waar Christophe zelf nauw bij betrokken is.

Kinnarps onderscheidt zich door zijn visie op ‘successful interiors’: ze willen werkplekken ontwerpen die mensen ondersteunen en organisaties verder helpen. Daarbij gaat het niet over tafels en stoelen, maar over totaaloplossingen. Een traject start altijd met een analyse: hoe werkt de organisatie, wat is haar DNA, welke ambities zijn er en hoe voelen de medewerkers zich? Pas daarna volgen ontwerp en productkeuze.

We hebben zelden gesprekken over welke stoel mooi is. Het gaat over productiviteit, akoestiek, flexibiliteit en cultuur.

Ergonomie, duurzaamheid en design doorgelicht

De filosofie van Kinnarps steunt op drie pijlers die nauw aansluiten bij de actuele uitdagingen van organisaties. Christophe ondersteunt die waarden met volle overtuiging.

1. Holistische ergonomie

Ergonomie gaat voor Christophe veel verder dan een goede stoel of een in hoogte verstelbaar bureau. Hij spreekt liever over holistische ergonomie: een totaalaanpak die rekening houdt met zowel het fysieke als het sociale welzijn van de medewerkers. Het fysieke luik gaat over alles wat de werkplek tastbaar beïnvloedt: lichtinval, luchtkwaliteit, akoestiek, temperatuur en natuurlijk de juiste houding aan een ergonomische werkplek. Maar daar stopt het niet.

Minstens even belangrijk is het sociale luik: inclusie, betrokkenheid en cultuur. Een kantoor kan technisch perfect uitgerust zijn, maar als de sfeer toxisch is of mensen zich er niet op hun gemak voelen, dan mist het zijn doel. Christophe illustreert het scherp: “Ik hoor soms verhalen van mensen die al stress krijgen nog voor ze het kantoor binnenstappen, omdat ze de wagen van een bepaalde collega op de parking zien. Dan maakt het niet uit hoe goed hun stoel of tafel is.”

Daarom ziet Kinnarps ergonomie als een samenspel van beide dimensies. Het fysieke en het sociale moeten in balans zijn. Pas dan ontstaat er een omgeving waarin medewerkers niet alleen productief maar ook gelukkig kunnen werken. Die filosofie vertaalt zich in gesprekken met klanten waarin niet enkel managers en facility-verantwoordelijken aan bod komen, maar ook de medewerkers zelf. Hun noden en ervaringen worden meegenomen in het ontwerp van het kantoor.

2. Duurzame circulariteit

Kinnarps denkt circulair en duurzaam vanaf de eerste schets van een product. Dat betekent dat bij het ontwerp al rekening wordt gehouden met een lange levensduur, flexibiliteit en hergebruik. Een bureaustoel, bijvoorbeeld, wordt zo ontwikkeld dat de zitting en rugleuning na vijftien of twintig jaar eenvoudig kunnen worden vervangen. Op die manier hoeft een klant niet meteen een volledig nieuw product te kopen.

Die denkwijze trekt Kinnarps ook door in de productie en logistiek. Zo worden de overschotten van hout samengeperst tot briketten waarmee de fabrieken worden verwarmd. Restjes textiel belanden in akoestische panelen. Zelfs het transport verloopt volgens die filosofie: de organisatie levert de meubels niet in kartonnen dozen, maar gewikkeld in herbruikbare dekens. Dat zorgt niet alleen voor minder afval, maar ook voor een efficiënter gebruik van de ruimte in de vrachtwagens: tot 90% belading in plaats van 60%. Dat betekent: minder ritten, dus minder uitstoot. Maar ook lagere kosten, want duurzaam is vaak ook economisch slimmer.

3. Design met een doel

Design is bij Kinnarps nooit een louter esthetische kwestie. Vormgeving staat altijd in dienst van functionaliteit en gebruiksgemak. Een tafel is bijvoorbeeld niet zomaar een tafel: ze dient ook als touchdownzone voor iemand die kort wil inpluggen, als overlegplek voor een klein team of als flexibele uitbreiding van een vergaderruimte. Hetzelfde geldt voor grotere ruimtes: een meetingroom hoeft geen statische setting te zijn, maar kan met modulaire tafels en verstelbare stoelen in een handomdraai veranderen van formele vergaderzaal naar creatieve brainstormruimte.

Wat Christophe daarbij steeds benadrukt, is dat inclusie een onmisbare pijler is. Producten worden zo ontworpen dat ze voor zo veel mogelijk mensen bruikbaar zijn, ongeacht lengte, postuur of fysieke beperking. Denk aan stoelen die geschikt zijn voor zowel een kleine, lichte medewerker als een grotere of zwaardere collega. Of tafels waaraan je gemakkelijk met of zonder rolstoel plaatsneemt.

Design met een doel betekent dat iedereen zich welkom en comfortabel voelt in een ruimte.

Dat doelgerichte design vertaalt zich ook in duurzaamheid: de meubels zijn modulair opgebouwd en dus eenvoudig aan te passen wanneer de noden van de organisatie veranderen. Zo blijft het interieur bruikbaar en futureproof, zonder dat er telkens nieuwe investeringen nodig zijn.

Netwerker en mentor

Naast zijn werk bij Kinnarps is Christophe een actieve netwerker. Hij was mentor binnen het Voka Plato-programma, zit in verschillende ondernemersnetwerken en is voorzitter van Netwerk Sales in Limburg.

Netwerken is veel meer dan visitekaartjes uitwisselen. De beste ideeën komen uit spontane gesprekken.

Die openheid en nieuwsgierigheid typeren hem. Het verklaart ook waarom hij graag moderator is bij rondetafelgesprekken: niet om zelf te praten, maar om inzichten uit te wisselen. “Je leert enorm veel van elkaar. Zelfs als mentor leer ik minstens evenveel van de ondernemers waarmee ik praat, als zij van mij.”

Het kantoor van morgen

Het kantoor van morgen vraagt volgens Christophe om flexibiliteit. Hybride werken heeft de spelregels veranderd, en organisaties die futureproof willen zijn, moeten hun werkplekken beschouwen als een levende omgeving die meegroeit met hun cultuur en ambities. Met tools zoals Next Office helpt Kinnarps bedrijven om die vertaalslag te maken: van een klassieke werkplek naar een elastische ruimte die productiviteit, welzijn en identiteit versterkt.

“Verandering is de enige constante”, zei de Griekse filosoof Heraclitus. Christophe gelooft ook dat organisaties en mensen alleen kunnen groeien door nieuwe dingen te proberen. “Soms lukt het, soms niet. Maar je leert altijd bij.” Wie die stap wil zetten, vindt in Kinnarps een partner die verandering niet als bedreiging ziet, maar als een kans om beter en toekomstgerichter te werken.

Ondernemen begint bij connecteren.
Neem deel aan Xtrat!me en netwerk doelgericht!

Op 14, 15 en 16 oktober 2025 verwelkomen Easyfairs en KMOinsider jou op een toonaangevend netwerkevent in Antwerp Expo. Tijdens deze driedaagse verwachten we meer dan 15.000 bezoekers. Jij komt toch ook? KMOinsider geeft de aftrap met een Business@Breakfast op dinsdag 14 oktober om 10 uur. Geniet van een inspirerend paneldebat en een heerlijk ontbijt om je beursbezoek goed te starten.

Wil je je netwerk vergroten? Neem plaats aan een van de 30 thematafels, geleid door 30 deskundige tafelmoderators. Christophe Lagers is een van hen. Leg waardevolle contacten met meer dan 150 professionals in samenwerking met Netwerkers.be. Netwerken was zelden zo doelgericht en relevant.

👉 Wil je ook actief je netwerk uitbreiden?
Schrijf je dan hier in voor het Xtrat!me-netwerkevent, georganiseerd door KMOinsider en Netwerkers.be. Als deelnemer word je aaneensluitend met 3 van de 30 thematafels gematcht.

👉 Wil je ook tafelmoderator zijn en zelf een thema bepalen?
Vraag naar de beschikbaarheid bij Stijn van Netwerkers.be.