Benedict Bailleul (School voor Leiderschap): “Leidinggeven zonder kopzorgen, dat kan!”

​Wat als leidinggeven niet stresserend, maar inspirerend was? Wat als je team niet alleen goed presteerde, maar ook groeide, en met plezier? KMOinsider en Netwerkers.be maakten kennis met Benedict Bailleul, die zijn School voor Leiderschap oprichtte om precies dat te realiseren. Hij wil leidinggeven niet alleen efficiënter, maar ook aangenamer maken. “Ik geloof dat leidinggeven iets is om van te genieten, niet om van wakker te liggen.”

Leidinggeven is voor veel teamleiders en ondernemers een uitdaging. Deadlines, verwachtingen, teamdynamiek: het vraagt energie en kan zwaar doorwegen. Benedict Bailleul, oprichter van de School voor Leiderschap, wil daar verandering in brengen. Met meer dan twintig jaar ervaring in leidinggevende functies en een passie voor persoonlijke ontwikkeling, helpt hij bedrijven en teamleiders om leidinggeven menselijker, praktischer en effectiever te maken.

Gevormd door het leger

“Ik heb meer dan twintig jaar bij Defensie gewerkt als teamleider”, vertelt Benedict. “Dat heeft me gevormd op het gebied van discipline en doorzettingsvermogen. Ik heb er veel geleerd over leidinggeven, maar ik heb ook ervaren hoe het níét moet.” In het begin dacht Benedict dat goed leidinggeven betekende dat je altijd alles weet, de controle behoudt en de sterkste bent. Maar dat put je uit. En je houdt je teamleden op een afstand.

“Ik kreeg dat inzicht pas na tien jaar”, zegt Benedict. “Al die tijd dacht ik dat ik goed bezig was, tot ik merkte dat ik me vooral om mijn ego bekommerde. Toen besefte ik: leiderschap gaat niet over macht, maar over omgaan met mensen. Het moment dat ik dat doorhad, veranderde alles.”

Leiderschap gaat niet over macht, maar over omgaan met mensen.

Tijdens zijn carrière volgde hij intensieve trainingen rond communicatie en leiderschap. Bij Junior Chamber International (JCI) ontdekte hij zijn talent om anderen te inspireren. “Ik merkte hoe krachtig het is om het potentieel in mensen aan te spreken. Dat heeft mij ertoe gebracht om trainer en coach te worden.”

Een nieuwe kepie

Benedict verliet Defensie en zette een andere pet op. “Ik wist dat ik iets wilde doen rond leiderschap, maar op een andere manier: menselijker, praktischer. Niet de klassieke, afstandelijke aanpak, maar een die werkt in de realiteit.” Het juiste moment kwam toen hij merkte hoeveel ondernemers en teamleiders zoekende waren. Ze wilden wel groeien, maar worstelden met stress, conflicten en onzekerheid. “Ik voelde: hier ligt mijn roeping. Ik wilde houvast geven: rust richting resultaat (3R).” De School voor Leiderschap was een feit.

Benedict is een bouwer. “Ik hou ervan om iets neer te zetten dat waarde heeft voor anderen. Als mens ben ik nieuwsgierig, optimistisch en soms een beetje ongeduldig”, lacht hij. Zijn grootste drijfveer? “Impact maken. Ik wil dat mensen niet alleen beter presteren, maar ook gelukkiger worden in hun rol. Want leidinggeven hoeft geen last te zijn.”

De kernwaarden van zijn organisatie vat hij samen in het acroniem IMPACT:

• Integer: doe wat je zegt en zeg wat je doet
• Mensgericht: werk eerst aan de teamspirit, dan volgen de resultaten vanzelf
• Passie: energie werkt aanstekelijk
• Actiegericht: doe iets, kijk wat het teweegbrengt en stuur dan bij
• Co-creatie: de leidinggevende en het team bedenken samen oplossingen
• Tesamen genieten: succes vieren geeft motivatie en kans op het volgende succes

Vandaag is Benedict niet alleen trainer, maar ook keynote-spreker, mentor en auteur van drie boeken over leiderschap.

Leidinggeven kun je leren

“De School voor Leiderschap helpt teamleiders en ondernemers om beter leiding te geven”, legt Benedict uit. “Het aanbod bestaat uit praktische opleidingen, coaching en inspiratie. Het doel? Dat leidinggeven rust, resultaat en plezier oplevert. Geen kopzorgen.”

De School voor Leiderschap richt zich op praktische leiderschapsontwikkeling. “De aanpak is interactief en toepasbaar in de praktijk. Geen ellenlange PowerPoints, maar flipcharts, oefeningen en tools die werken,” benadrukt Benedict.

Het aanbod:

• jaarprogramma ‘Leiders met IMPACT’: meer dan 50 uur online training over 12 leiderschapsthema’s, gecombineerd met coaching en focusdagen
• workshops en trajecten op maat: voor bedrijven die duurzame verandering willen
• keynotes en inspiratiesessies: live of online via Zoom

De aanpak is

• praktisch en actiegericht: “Actie zorgt altijd voor resultaat”, aldus Benedict
• interactie in plaats van theorie: geen passieve luisteraars, maar actieve deelnemers die onmiddellijk aan de slag gaan in een veilige omgeving, waar mensen kunnen oefenen, fouten maken en leren
• op maat en in co-creatie: elk traject sluit aan bij de cultuur van het bedrijf, zodat de ROI maximaal is

De School voor Leiderschap doet dit voor kmo’s, bedrijven in volle groei en leidinggevenden die vooruit willen. “Ik werk vaak met bedrijven die beseffen: leiderschap bepaalt de cultuur en het succes. Die ondernemingen investeren in hun mensen om samen te groeien.” Daarbij werkt Benedict altijd op drie niveaus: de leidinggevende, het team en de organisatie.

Handboeken voor de leidinggevende

Benedict schreef inmiddels drie boeken die samen een krachtig geheel vormen: een trilogie over leiderschap in al zijn dimensies. Elk boek bouwt verder op zijn overtuiging dat leidinggeven draait om impact maken.

Zijn eerste boek, Leidinggeven Met Impact, introduceert de IMPACT-methode, een bouwsteen voor leidinggevenden en teams. Deze methode helpt hen om het beste uit zichzelf en elkaar te halen, met een duidelijke focus op resultaat en werkplezier.

Twee jaar later volgde In 10 stappen een topteam. Dit compacte boekje biedt teamleiders en hun teams een praktisch stappenplan om sterker en hechter samen te werken. Elke stap bevat een woordje uitleg, een praktijkvoorbeeld en een oefening.

Mijn derde boek gaat over persoonlijk leiderschap. Hoe je als teamleider meester wordt van je emoties, energie en leven.

Het derde deel van de trilogie is Stop met Lijden, Start met Leiden. Dit boek gaat dieper en focust op persoonlijk leiderschap. Benedict laat zien hoe emoties en energie een enorme invloed hebben op hoe een leidinggevende functioneert en welk effect dat heeft op het team. Hij beantwoordt zo’n twintig vragen zoals ‘Hoe vergroot ik mijn zelfvertrouwen?’, ‘Hoe beslis ik krachtiger?’, ‘Hoe laat ik mijn team beter presteren?’ en ‘Hoe geniet ik nog meer van het leven?’.

Alle boeken zijn te bestellen via de website van de School voor Leiderschap.

Stapsgewijs succes

“Wanneer deelnemers aan een jaarprogramma of leiderschapstraject toepassen wat ze hebben geleerd, al is het maar één klein ding, en merken dat dit beterschap brengt, dan maak ik een vreugdesprongetje. Het is de bevestiging dat wat ik uitdraag, werkt.”

Zijn aanpak is gestoeld op de overtuiging dat grote doorbraken niet uit één magische oplossing voortkomen. Daarom werkt hij niet alleen aan vaardigheden of technieken, maar ook aan mindset. Want, zoals Benedict zegt: “Als je altijd denkt wat je altijd dacht, zal je altijd doen wat je altijd deed, en zal je altijd krijgen wat je altijd kreeg.”

Dat ene ding dat alles verandert, bestaat niet. Het zijn kleine, consequente acties die impact maken.

Benedict zweert ook bij het principe van levenslang leren (3L), of beter: levenslang leiderschapsleren (4L). Voor hem betekent dat elke dag een beetje beter worden, zonder de illusie van perfectie na te jagen. “Het gaat niet om de perfecte versie van jezelf, maar om progressie. En die groei, hoe klein ook, is altijd een verbetering.”

Het team van de toekomst

De toekomst van de School voor Leiderschap ziet Benedict als een netwerk van ‘scholen', minstens één per provincie, zodat nog meer teamleiders de kans krijgen om te groeien. Vandaag begeleidt hij al zowel individuele leidinggevenden als kmo’s en grotere bedrijven, maar zijn ambitie reikt verder: hij wil dat zijn organisatie evolueert naar een beweging die overal in het land impact maakt.

Tegelijk beseft Benedict dat groeien ook loslaten betekent. Waar hij in het begin alles zelf deed, bouwt hij vandaag bewust een sterk team rond zich. Sales, organisatie en communicatie vertrouwt hij steeds meer toe aan anderen, zodat hij zich kan focussen op zijn kerntaak: inspireren en ontwikkelen. “Ondernemen doe je niet alleen. Je kracht zit in je team.”

Persoonlijk wil Benedict blijven schrijven, spreken en mensen inspireren, maar evenzeer tijd vrijmaken voor zijn gezin, reizen en het leven zelf. Zijn advies voor leidinggevenden sluit daarbij aan: durf los te laten. “De allerbelangrijkste leiderschapsvaardigheid is vragen stellen. Niet alles zelf oplossen, maar vertrouwen op het potentieel van je team. Luister en wees een beetje luier - ze hebben de eerste drie letters gemeen. Laat je mensen mee oplossingen bedenken.”

Ondernemen begint bij connecteren.
Neem deel aan Xtrat!me en netwerk doelgericht!

Op 14, 15 en 16 oktober 2025 verwelkomen Easyfairs en KMOinsider jou op een toonaangevend netwerkevent in Antwerp Expo. Tijdens deze driedaagse verwachten we meer dan 15.000 bezoekers. Jij komt toch ook? KMOinsider geeft de aftrap met een Business@Breakfast op dinsdag 14 oktober om 10 uur. Geniet van een inspirerend paneldebat en een heerlijk ontbijt om je beursbezoek goed te starten.

Wil je je netwerk vergroten? Neem plaats aan een van de 30 thematafels, geleid door 30 deskundige tafelmoderators. Benedict Bailleul is een van hen. Leg waardevolle contacten met meer dan 150 professionals in samenwerking met Netwerkers.be. Netwerken was zelden zo doelgericht en relevant.

👉 Wil je ook actief je netwerk uitbreiden?
Schrijf je dan hier in voor het Xtrat!me-netwerkevent, georganiseerd door KMOinsider en Netwerkers.be. Als deelnemer word je aaneensluitend met 3 van de 30 thematafels gematcht.

👉 Wil je ook tafelmoderator zijn en zelf een thema bepalen?
Vraag naar de beschikbaarheid bij Stijn van Netwerkers.be.