Evelien Deschuytter (All In Motion): "De ondernemer bepaalt de richting; ik bewaak het traject"

​Hoe zorg je ervoor dat sterke medewerkers ook sterke teamleaders worden? Hoe leer je moeilijke gesprekken voeren, mensen aansturen en als ondernemer de juiste keuzes maken? En waarom zijn zelfontwikkeling en begeleiding interessant voor leidinggevenden? KMOinsider en Netwerkers.be brengen het verhaal van Evelien Deschuytter, oprichter van All In Motion. Zij begeleidt ondernemers en leidinggevenden, en helpt hen om sterker te staan in hun rol.

Evelien Deschuytter richtte All In Motion op vanuit een vaststelling die ze maakte tijdens haar eerste opleidingen voor verkopers. “Veel sterke verkopers groeien door naar een leidinggevende functie,” legt ze uit, “maar kregen nooit de juiste begeleiding om een team aan te sturen. Ze zijn uitstekend in hun vak, maar minder bekwaam om gesprekken te voeren, medewerkers te begeleiden en leiderschap op te nemen.” Vanuit die ervaring groeide haar passie voor coaching en het ontwikkelen van mensen.

All In Motion uit de startblokken

Evelien startte haar carrière in sales en marketing. In 2012 begon ze met opleidingen voor verkopers, aanvankelijk vooral binnen de automobielsector. De uitdagingen die ze daar zag, vormden de basis voor haar verdere ontwikkeling. “Ik merkte dat leiderschap niet alleen stoelt op kennis of technieken, maar vooral op verbinding tussen mensen.” Ze zag hoe groot het verschil kan zijn tussen inspirerende en minder inspirerende leidinggevenden en welke impact dat heeft op het welzijn en de prestaties van hun medewerkers. Dat motiveerde haar om ondernemers en leidinggevenden te helpen om beter te worden in hun rol.

Doorheen de jaren volgde Evelien ook zelf voortdurend opleidingen en bouwde ze haar expertise rond coaching en leiderschap verder uit. Haar eigen permanente ontwikkeling vindt ze zeer belangrijk. "Een coach die zelf geen coach heeft, bestaat niet", zegt ze. Haar visie wijkt af van de klassieke managementtheorieën. Voor haar staat niet het model centraal, maar de praktijk: hoe leidinggevenden communiceren, hoe ze omgaan met hun team en hoe ze moeilijke situaties bespreekbaar maken.

Aanvankelijk werkte All In Motion vooral voor de automotive sector, met klanten zoals D'Ieteren, Stellantis, Jaguar Land Rover, Kia en Porsche. Later breidde haar klantenbestand uit naar verschillende sectoren, waaronder notarissen, architecten, transportbedrijven en technische ondernemingen. Tegelijk veranderde ook haar eigen takenpakket. Terwijl ze vroeger vooral groepsopleidingen gaf, richt ze zich vandaag voornamelijk op individuele coaching van ondernemers en leidinggevenden. De groepsopleidingen worden ondertussen gedragen door haar eigen drie trainers, waardoor Evelien zich volledig kan focussen op een-op-eenbegeleiding.

Training en coaching

Volgens Evelien is er een fundamenteel verschil tussen training en coaching. “Een trainer deelt kennis en vaardigheden met een groep”, licht ze toe. “Een coach daarentegen geeft geen oplossingen, maar helpt ondernemers om hun doelstellingen te formuleren en zelf de verantwoordelijkheid op te nemen voor de uitvoering ervan.”

Om dat uit te leggen maakt Evelien een vergelijking met de rallysport, een wereld die haar nauw aan het hart ligt: “Tijdens een rally bepaalt de piloot welk parcours er gereden wordt en hoe. De copiloot schrijft die instructies op en leest ze tijdens de wedstrijd voor, zodat de piloot zich volledig op de weg kan concentreren. Zo zie ik ook mijn rol als coach. De ondernemers bepalen de bestemming en de koers; ik zorg ervoor dat ze niet afdwalen en trouw blijven aan de afspraken die ze met zichzelf hebben gemaakt.”

De piloot bepaalt de richting. Ik, als copiloot, zorg ervoor dat hij op koers blijft en niet uit de bocht gaat.

Op weg met Evelien

Evelien begint elk coachingstraject met het zoeken naar de doelstellingen en het vastleggen van een commitment. Veel ondernemers zeggen dat ze willen groeien, maar kunnen niet concreet benoemen wat dat precies betekent. Wil je je omzet verhogen? Een tweede vestiging openen? Meer winst maken? Minder operationeel werken? Pas wanneer het doel duidelijk is, kan er een concreet actieplan worden opgemaakt.

Tijdens de coaching stelt Evelien vooral vragen. “Wanneer ondernemers bijvoorbeeld zeggen dat ze hun medewerkers geen feedback durven te geven uit angst voor hun reactie, ga ik niet onmiddellijk op zoek naar oplossingen. Ik onderzoek eerst welke overtuigingen en angsten daarachter schuilgaan.” Door de juiste vragen te stellen, houdt ze hun als het ware een spiegel voor. Doorgaans ontdekken mensen zelf wat hen tegenhoudt.

Evelien werkt voornamelijk rond identiteit. De vraag is niet wat iemand moet doen, maar vooral hoe iemand moet zijn om het vooropgestelde doel te bereiken. “Mensen die zeggen: ‘Zo ben ik nu eenmaal’, dagen me uit, omdat ik ervan overtuigd ben dat ze wel degelijk kunnen veranderen als ze ervoor openstaan.” Ze schuwt de confrontatie niet. Wanneer ze merkt dat ondernemers excuses en uitvluchten zoeken, blijft ze hun de gewenste doelstellingen voorhouden.

Als ik een blauwe plek vind, durf ik er nog even op te drukken.

Op zoek naar blinde vlekken

Hoewel Eveliens coaching zich vooral richt op mindset, is haar aanpak tegelijk erg pragmatisch. Dat blijkt uit een traject in een onderneming die met zware verliezen kampte. De meest voor de hand liggende oplossing leek een ontslagronde, maar volgens haar zou dat de organisatie alleen maar verder verzwakken. In plaats daarvan liet ze de ondernemers zelf hun bedrijf analyseren. Samen onderzochten ze de marges, openstaande facturen, voorraad, klanten en andere operationele processen. Uiteindelijk slaagde het bedrijf erin om het verlies volledig weg te werken zonder mensen te ontslaan.

Ondernemers raken gevangen in een tunnelvisie omdat ze voortdurend zelf in hun bedrijf werken. Als externe coach kijkt zij met een frisse blik naar dezelfde situatie. "Het is zoals een buitenstaander je woonkamer herinricht. Die ziet meteen mogelijkheden die je als bewoner zelf al lang niet meer opmerkt." Op dezelfde manier ziet zij patronen en kansen in een organisatie die voor de ondernemer verborgen blijven. Door die blinde vlekken zichtbaar te maken, ontstaat opnieuw ruimte voor verandering en kunnen ondernemers met een andere blik naar hun bedrijf kijken.

Leer praten

Volgens Evelien is communicatie een van de grootste uitdagingen binnen organisaties. Ze vertelt over twee vennoten die al twintig jaar samenwerken, maar moeilijke gesprekken met elkaar vermijden. “Hun medewerkers voelden die spanning en maakten er onbewust gebruik van. Het is zoals met kinderen van gescheiden ouders die van de ene ouder verkrijgen wat de andere heeft geweigerd.” Wanneer leidinggevenden niet op één lijn zitten, ontstaat er onduidelijkheid in de hele organisatie.

"Een stevig gesprek is niet erg, zolang je daarna opnieuw samen door dezelfde deur kunt", voegt ze er nog aan toe. Daarom moedigt ze ondernemers aan om conflicten niet uit de weg te gaan. Door problemen bespreekbaar te maken, ontstaat er opnieuw duidelijkheid en vertrouwen.

Een ander voorbeeld dat Evelien aanhaalt, gaat over een medewerker die de leiding kreeg over haar collega's. Ze bleef zichzelf zien als collega en durfde daardoor geen moeilijke gesprekken te voeren of verwachtingen uit te spreken. Evelien praatte niet met de teamleden, maar werkte aan de identiteit van de leidinggevende. De centrale vraag was: "Wie moet je zijn om de impact te creëren die je wilt creëren?" Door haar positie als teamleader anders te bekijken, veranderde ook haar houding. Daardoor begonnen haar voormalige collega's haar op een andere manier te zien en groeide het wederzijdse respect.

Wie moet je zijn om impact te maken en hoe voer je een krachtig gesprek?

Geboren leidinggevende?

Evelien werkt zowel met ondernemers als met managers die betere leidinggevenden willen worden. Vooral mensen die vanuit een commerciële of technische functie doorgroeien naar een leidinggevende rol vormen een belangrijke doelgroep. Ze beschikken over veel vakkennis, maar hebben nooit geleerd hoe ze een team begeleiden, krachtige gesprekken voeren of medewerkers meenemen in een gezamenlijke richting. Daar effent coaching volgens Evelien de weg.

Toch is niet iedereen gemaakt om een onderneming te leiden, benadrukt ze. Sommige zaakvoerders zijn van nature zo operationeel ingesteld dat ze eigenlijk gelukkiger zouden zijn in een uitvoerende rol. In dat geval durft Evelien hen voor de keuze te stellen: ofwel blijven ze zelf werken tussen hun personeel en stellen ze een CEO aan, ofwel kiezen ze zelf voor de directeursstoel en laten ze de werkvloer over aan hun medewerkers. "Mijn taak is niet om die keuze te maken, maar om ervoor te zorgen dat de ondernemer een beslissing neemt en een richting kiest."

Durf een coach toe te laten

Tot slot staat Evelien stil bij de terughoudendheid van veel Vlaamse ondernemers tegenover coaching. Volgens haar investeren Belgen gemakkelijk in vastgoed, machines of een tweede woning, maar veel minder in zichzelf. In Nederland merkt ze een andere mentaliteit. “Daar is het vanzelfsprekend dat ondernemers samenwerken met een coach of sparringpartner om zichzelf en hun bedrijf verder te ontwikkelen.”

Voor Evelien is de behoefte aan coaching geen teken van zwakte. Integendeel: ze moedigt ondernemers aan om zich af te vragen hoeveel sneller ze zouden groeien met een onafhankelijke sparringpartner aan hun zijde. “Een coach reikt niet de oplossingen aan, maar maakt de bedenkingen waarbij ondernemers te weinig stilstaan.” Door even uit de dagelijkse drukte te stappen en met een andere blik naar zichzelf en hun organisatie te kijken, krijgen ze ruimte voor nieuwe inzichten en betere keuzes.

Ondernemen begint bij connecteren.
Neem deel aan XTRAt!me en netwerk doelgericht!

Op 22 en 23 september 2026 verwelkomen Easyfairs en KMOinsider jou op een toonaangevend netwerkevent in Flanders Expo. Tijdens deze tweedaagse verwachten we meer dan 7000 bezoekers. Jij komt toch ook? KMOinsider geeft de aftrap met een Business@Breakfast op dinsdag 22 september om 9.30 uur. Geniet van een inspirerend paneldebat en een heerlijk ontbijt om je beursbezoek goed te starten.

Wil je je netwerk vergroten? Neem plaats aan een van de 25 thematafels, geleid door 25 deskundige tafelmoderators. Evelien Deschuytter is een van hen. Leg waardevolle contacten met meer dan 100 professionals in samenwerking met Netwerkers.be. Netwerken was zelden zo doelgericht en relevant.

👉 Wil je ook actief je netwerk uitbreiden?
Schrijf je dan hier in voor het XTRAt!me-netwerkevent, georganiseerd door KMOinsider en Netwerkers.be. Als deelnemer word je aaneensluitend met 3 van de 25 thematafels gematcht.

👉 Wil je ook tafelmoderator zijn en zelf een thema bepalen?
Vraag naar de beschikbaarheid bij Stijn van Netwerkers.be.