Hoe laat je medewerkers meegroeien in je kmo?

Voor elke kmo is het een vertrouwde uitdaging: je organisatie groeit, maar je medewerkers moeten wel mee. Alleen... hoe pak je dat aan zonder een volwaardig HR-team, met een beperkt budget en weinig tijd? In dit artikel ontdek je hoe je medewerkers kan laten meegroeien in je kmo, met haalbare, flexibele en betaalbare oplossingen van GoodHabitz.

Amy Walschots, Coach en Customer Success Manager bij GoodHabitz, begeleidt dagelijks kmo’s bij hun leerbeleid. Je wilt je medewerkers laten meegroeien in je kmo, maar botst daarbij op de drie klassieke struikelblokken: beperkte middelen, een gebrek aan expertise en de nood aan kant-en-klare ondersteuning? Lees dan hieronder hoe GoodHabitz je kan helpen je doelstelling te bereiken.

Waarom medewerkers laten meegroeien in je kmo cruciaal is voor succes op lange termijn

“De kernvraag is: hoe zorg ik dat mijn medewerkers meegroeien met mijn bedrijf, zodat mijn organisatie relevant blijft op lange termijn?” zegt Amy. “Dat is waar onze trajecten op inspelen. Bedrijven die investeren in hun mensen, bouwen niet alleen competentere teams, maar versterken ook hun werkgeversmerk. Zeker in tijden van arbeidsmarktkrapte is dat een strategisch voordeel. Doorgroeimogelijkheden zijn een van de belangrijkste redenen waarom mensen blijven. Met de juiste ondersteuning geef je dat perspectief, zelfs zonder formele hiërarchieën.”

Door mensen ruimte te geven om zich professioneel én persoonlijk te ontwikkelen, werk je bovendien aan een cultuur van vertrouwen en autonomie. “En dat werkt motiverend. Je mensen voelen zich gewaardeerd, wat zich vertaalt in hogere betrokkenheid.. Zo kan je medewerkers laten meegroeien in je kmo.”

Online leren als hefboom om medewerkers te laten meegroeien in je kmo

Klassikale trainingen kosten veel tijd en geld. “Dat past niet in de realiteit van een kmo,” aldus Amy. “Daarom kunnen mensen via ons platform leren waar en wanneer het hen uitkomt. En dat zonder dat de werkplanning eronder lijdt. Een medewerker kan eerst online de basis leren, en daarna tijdens een halve dag oefenen met cases of rollenspelen. Dat maakt leren zowel betaalbaar als impactvol.” Bovendien zijn de opleidingen zo opgebouwd dat ze aansluiten bij concrete werkcontexten. “Van de eerste les tot de afsluitende oefening voel je dat het praktisch bruikbaar is. En net dat maakt het verschil.”

Zonder HR-expert toch een opleidingsstrategie uitrollen in je kmo

Veel kmo’s hebben geen L&D-verantwoordelijke (Learning & Development – red). “Wie met opleiding bezig is, doet dat er vaak bij, naast bijvoorbeeld payroll of werving,” aldus Amy. “Daarom begeleiden wij klanten stap voor stap. Aan de hand van onze leercatalogus bepalen we samen welke thema’s prioriteit krijgen.”

Een strategie uitbouwen en je medewerkers laten meegroeien in je kmo vergt geen expert . GoodHabitz zorgt voor begeleiding, inspiratie en opvolging – en maakt het makkelijk om opleidingen in te bedden in de dagelijkse werking. Daarnaast biedt het platform rapportering en dashboards die helpen bij het opvolgen van leeractiviteiten. “Zo blijft het geheel overzichtelijk én stuurbaar.”

Drie actuele opleidingen om medewerkers te laten meergroeien in je kmo

1. AI-geletterdheid: “Veel bedrijven willen dat hun medewerkers slimmer omgaan met tools zoals ChatGPT. GoodHabitz biedt heldere lessen aan over hoe je AI efficiënt én veilig inzet.”
2. Leiderschap en coachen: Mensen worden soms leidinggevende omdat ze goed zijn in hun vak, niet omdat ze al leidinggevende skills hebben. De trainingen helpen hen de overstap te maken naar coachend leiderschap.
3. Tijd- en stressbeheer: Tijd is een schaarse grondstof in kmo’s. GoodHabitz biedt opleidingen over efficiëntie, de 80/20-regel, stressmanagement en veerkracht.

Extra populair zijn ook trainingen rond focus, prioriteiten stellen, digitale balans en omgaan met stress. Amy: “In een wereld vol prikkels zijn dat onmisbare vaardigheden.”

Zelfinzicht stimuleren: hoe assessments helpen bij groei in je kmo

Naast opleidingen biedt GoodHabitz ook online-assessments die medewerkers zelfstandig kunnen invullen. “Dat geeft hen inzicht in hun sterktes en ontwikkelpunten. Bijvoorbeeld: wat is jouw leiderschapsstijl? Of welke rol neem je van nature op binnen een team?”

De resultaten zijn privé, tenzij iemand ervoor kiest om ze te delen. “Het helpt medewerkers om bewuster om te gaan met hun leertraject, en geeft richting aan hun groei.” Voor leidinggevenden zijn deze inzichten waardevol om op een coachende manier in gesprek te gaan over loopbaanontwikkeling, zonder te vervallen in een beoordelingsgesprek.

Leidinggeven als leertraject: hoe je ook je managers kan laten meegroeien

Amy ziet het vaak: kmo’s groeien, en dus moeten ook medewerkers groeien in hun rol. “We helpen bedrijven om intern leiderschap te ontwikkelen. Dat begint bij inzicht in jezelf, en gaat verder via opleidingen rond feedback geven, coachen en het voeren van moeilijke gesprekken.” Voor veel kmo’s is het de eerste keer dat ze echt structureel nadenken over intern leiderschap. “Onze aanpak maakt dat behapbaar, zonder dat je meteen een volledig leiderschapstraject moet opstarten.”

Daarnaast biedt GoodHabitz inspiratie en houvast in de vorm van kant-en-klare lesplannen, praktijkvoorbeelden en checklists. Zo bouw je stapsgewijs aan leercultuur, ook in een kleinere organisatie.

Klassikaal leren in je eigen bedrijf organiseren: het kan, zelfs zonder trainer

Wil je toch een klassikale sessie organiseren? Ook dat kan. “Bij onze opleidingen zitten lesplannen die je als manager zelf kan gebruiken,” geeft Amy aan. “Je hoeft geen trainer te zijn. Zo organiseer je met weinig middelen een inspirerende sessie voor je team.” Dat maakt het mogelijk om leertrajecten ook intern te verankeren, op het ritme en in de taal van je organisatie.

Klassikale momenten bieden ook de kans om soft skills extra te oefenen. Denk aan samenwerken, luisteren, feedback geven of spreken voor een groep. Dat soort vaardigheden ontwikkel je pas echt als je ermee oefent.

Waarom leren meer is dan opleiden

Leren is geen losstaande activiteit. Het is een cultuur. En net daar zit voor veel kmo’s de uitdaging. “Leren wordt vaak als iets extra’s gezien, iets wat tijd 'kost'. Maar in realiteit levert het tijd op. Mensen die sterker staan in hun rol, hebben minder stress, zijn efficiënter en blijven langer aan boord.”

Door een cultuur van leren te stimuleren, laat je medewerkers op een natuurlijke manier meegroeien in je kmo. Dat begint met de juiste mindset en de juiste tools. GoodHabitz biedt beide. Cultuurverandering hoeft daarbij niet groots te zijn. “Een manager die zelf met leren bezig is en het gesprek opent met het team, kan al een enorm verschil maken.”

Medewerkers laten meegroeien in je kmo meetbaar maken

Wat je niet meet, kan je niet verbeteren. Daarom biedt GoodHabitz ook inzicht in voortgang, deelname en populariteit van modules. “Zo kunnen leidinggevenden opvolgen waar mensen mee bezig zijn, zonder dat het een controlerende functie krijgt. Het gaat om het ondersteunen van ontwikkeling,” zegt Amy.

Een medewerker die zijn leerpad zelf in handen neemt, ontwikkelt eigenaarschap. En dat is dé sleutel om mensen duurzaam te laten meegroeien in je kmo. Bovendien kun je op basis van de data uit het platform tijdig bijsturen: welke onderwerpen leven? Waar blijven medewerkers hangen? Dat helpt om niet alleen te leren, maar ook te verbeteren.

Klinkt goed – waar begin ik?

Drie concrete instapmogelijkheden:

1. Bekijk de opleidingen rond digitale skills.
2. Ontdek het aanbod rond welzijn.
3. Test de volledige leercatalogus twee weken gratis.

“Laat je medewerkers groeien, en je bedrijf groeit vanzelf mee,” besluit Amy. “En het goede nieuws? Je hoeft het niet alleen te doen.” Verneem je graag meer over de aanpak en het aanbod van GoodHabitz? Aarzel niet en neem contact met ons op.