Jongere werknemers keren vaker terug naar kantoor, maar thuiswerk blijft populair

In 2024 blijkt uit onderzoek van HR-dienstverlener Tempo-Team, uitgevoerd in samenwerking met Prof. Anja Van den Broeck van de KU Leuven, dat steeds meer werknemers weer vaker naar kantoor terugkeren. Bij de jongere werknemers (onder de 35 jaar) geeft 16% aan meer op kantoor te werken, tegenover 6% van de oudere werknemers. Ondanks de toename van kantoorbezoek, blijft thuiswerken een geliefde optie, hoewel slechts 37% van de werknemers aangeeft dat hun organisatie duidelijke thuiswerkregels heeft. Thuiswerk blijkt met de juiste flexibiliteit ook voordelen te bieden: werknemers die zelf kunnen beslissen wanneer ze thuis werken, scoren hoger op motivatie en werkgeluk.

Thuiswerk: de voordelen van een goed geregeld beleid

Ondanks de grotere aanwezigheid op kantoor, geeft bijna twee derde van de werknemers aan dat ze nog steeds in staat zijn om hun thuiswerkdagen flexibel in te plannen. Dit komt vaak doordat de thuiswerkdagen niet altijd vastliggen, en zelfs last-minute beslissingen kunnen worden genomen. Dit biedt werknemers meer autonomie en een betere werk-privébalans. Onderzoek toont aan dat wie flexibiliteit heeft in hun thuiswerkregelingen, ook beter scoort op werkgeluk, engagement en werkmotivatie. Een goed thuiswerkbeleid blijkt een belangrijke sleutel te zijn voor een succesvolle werkcultuur.

Spelregels thuiswerken: een generatieverschil

Het onderzoek toont verder aan dat jongere werknemers, vooral degenen onder de 35 jaar, vaker zelf kiezen voor een kantoorbezoek in plaats van verplicht naar kantoor te gaan door een gewijzigde thuiswerkregeling. Voor hen blijkt face-to-face samenwerking met collega's essentieel voor hun leerproces en sociale interactie op de werkvloer. Thuiswerken wordt ook door hen als belangrijke manier van werk-privébalans gezien, maar de rol van kantoorwerk blijft van groot belang voor hun sociale en professionele ontwikkeling. Dit toont het groeiende belang van hybride werkmodellen in organisaties.

Thuiswerk is geen oplossing zonder duidelijke afspraken

Hoewel er meer flexibiliteit is op het gebied van thuiswerken, blijkt uit het onderzoek dat een aanzienlijk aantal werknemers (41%) aangeeft geen thuiswerkbeleid te hebben, of niet te weten of zo’n beleid bestaat binnen hun organisatie. Het onderzoek benadrukt dat een goed thuiswerkbeleid niet alleen zorgt voor duidelijkheid, maar ook voor een hogere werktevredenheid bij de medewerkers. Bij een dergelijk beleid is er ruimte voor zowel vaste werkuren als voor last-minute aanpassingen, wat resulteert in een betere balans tussen werk en privéleven.

Het belang van sociale interactie op kantoor

Hoewel het thuiswerken als optie blijft groeien, geven de meeste werknemers aan dat ze nauwelijks collega's ontmoeten wanneer ze op kantoor komen. Desondanks is het voor velen een noodzaak om toch regelmatig naar kantoor te komen, vooral voor de teamdynamiek en het behoud van een goede werkrelatie. Het blijkt dat jongeren meer behoefte hebben aan de directe interactie die kantoorwerk biedt, vooral in de beginfase van hun carrière. Mentoring, sociale interactie en het leren kennen van de bedrijfscultuur zijn belangrijker dan ooit voor deze jongere generatie.