Laat het werk gerust aan een ander over

HR

Je bent zaakvoerder. Ondernemen is je ding. Maar hoeveel procent van je tijd ben je werkelijk aan het ondernemen? Misschien wordt je werkdag volledig opgeslorpt door operationele taken zoals de voorbereiding van de boekhouding, de administratie, brandjes blussen…

Tijd om het heft in handen te nemen en het werk uit handen te geven.

Lees eerst even nog dit artikel zodat je goed voorbereid start met delegeren.

Allereerst Inventariseer je al jouw taken, verplichtingen en verantwoordelijkheden. Categoriseer deze volgens wat je volledig of deels kan delegeren en wat je moet en wil houden.

Bekijk vervolgens aan wie je gaat delegeren in functie van wie interesse, gepaste kennis, potentieel of ruimte heeft. Nu kan je beginnen delegeren. Dit doe je succesvol in zes stappen:

Niet overtuigd? Onthoud dan dat delegeren de kwaliteit van jouw werk verhoogt en de ontwikkeling en motivatie van je medewerkers stimuleert. ... kortom een boost voor je energiepeil en je bedrijfsresultaten. Veel succes!

Stel een vraag
aan een specialist

Heeft u vragen? Wij helpen u graag verder.

Wilt u meer weten?