Twee op de drie werknemers financieel kwetsbaar na jobverlies

​Vooral jonge werknemers beschikken over weinig financiële ademruimte. Tegelijk beïnvloedt de aanhoudende druk op het gezinsbudget ook hun keuzes rond werkuren en verloning.

​Bijna twee op de drie Belgische werknemers (63%) verwachten binnen drie maanden in financiële moeilijkheden te komen als ze hun baan verliezen. Dat blijkt uit een onderzoek van Markteffect bij 1.003 werknemers, uitgevoerd in opdracht van HR- en payrollplatform Deel.

Vooral jonge werknemers blijken financieel kwetsbaar. Bij de 18- tot 34-jarigen vreest zeven op de tien binnen drie maanden na jobverlies in de problemen te komen. In de leeftijdsgroep van 35 tot 54 jaar gaat het om 62%. Bij werknemers vanaf 55 jaar daalt het aandeel tot 47%.

Voeding en energie zetten gezinsbudget onder druk

De financiële onzekerheid houdt niet alleen verband met mogelijk jobverlies. Ook de stijgende kosten voor dagelijkse uitgaven wegen zwaar door. Bijna de helft van de werknemers noemt duurdere voeding (48%) als een belangrijke bron van financiële stress. Hogere energiekosten volgen met 47%, terwijl 43% zich zorgen maakt over een grote onverwachte uitgave.

De inflatie heeft de voorbije twee jaar dan ook duidelijke sporen nagelaten in het bestedingspatroon. Maar liefst 87% van de werknemers zegt bepaalde uitgaven te hebben teruggeschroefd. Vooral op vrijetijdsactiviteiten werd bespaard (44%), gevolgd door sparen (42%), boodschappen (36%) en grotere aankopen (35%).

Ook in het dagelijkse budgetbeheer wordt de financiële druk zichtbaar. Bijna twee op de drie werknemers (63%) stellen facturen soms uit tot hun loon wordt gestort. Zes op de tien (61%) moesten bovendien al vroeger dan gepland spaargeld aanspreken om hun lopende uitgaven te betalen.

Extra werken levert niet altijd voldoende op

De druk op het gezinsbudget beïnvloedt ook de professionele keuzes van werknemers. Iets meer dan de helft van de ondervraagden (51%) heeft al overwogen minder te gaan werken omdat extra uren volgens hen financieel te weinig opleveren.

Van de werknemers die daarover nadachten, wijst 34% naar de hoge belasting op bijkomende inkomsten. Ruim een kwart (27%) vindt dat het financiële voordeel niet opweegt tegen de vrije tijd die ze ervoor moeten opgeven. Ook kinderopvang, verplaatsingskosten en het mogelijke verlies van sociale voordelen spelen mee in die afweging.

Voor werkgevers, en dus ook voor kmo’s, tonen de resultaten dat verloning steeds meer als een totaalpakket moet worden bekeken.

"Dit onderzoek toont aan dat er een duidelijke kloof bestaat tussen wat werknemers nodig hebben en wat veel organisaties vandaag aanbieden. Wanneer 19 procent van de werknemers er bewust voor kiest minder te werken omdat extra inkomen nauwelijks een financieel voordeel oplevert, is dat een duidelijke wake-upcall voor werkgevers. Een hoger basissalaris alleen volstaat niet,” zegt Jessica Pillow, Global Total Rewards Leader bij Deel.

Volgens haar volstaat het niet langer om uitsluitend het brutoloon te verhogen. Werkgevers moeten ook aandacht besteden aan extralegale voordelen die de financiële zekerheid versterken, meer flexibiliteit aanbieden en duidelijk communiceren over de manier waarop loon, voordelen en eventuele aandelenplannen samen het totale verloningspakket vormen.

​”Organisaties moeten hun totale verloningsstrategie herbekijken: investeren in extralegale voordelen die financiële onzekerheid helpen opvangen, voldoende flexibiliteit bieden zodat werknemers hun werk en privéleven beter kunnen combineren, en transparant communiceren over hoe het volledige verloningspakket, van salaris en voordelen tot eventuele aandelenplannen, samenhangt. Werknemers die zich financieel zeker voelen, verdienen niet noodzakelijk meer, maar werken wel vaker voor werkgevers die oog hebben voor hun volledige situatie," besluit Pillow.