Van reageren naar anticiperen: tips voor strategisch hr-beleid

De coronacrisis zette het hr-landschap serieus op zijn kop. Ondernemers worden verplicht om vooruit te kijken en hun bedrijf klaar te stomen voor de toekomst. Maar hoe begin je daar nu aan? In dit artikel geven we nuttige tips voor een strategisch hr-beleid.

Strategisch hr-beleid begint met een grondige analyse

Een goed strategisch hr-beleid begint bij het in kaart brengen van de huidige stand van zaken. Het loont dan ook de moeite om stil te staan bij thema’s als:

• organisatiestructuur
• personeelsbezetting
• de flow van bepaalde hr-processen
• loonoptimalisatie
• variabele verloning
• personeelsadministratie
• welzijn

Stel jezelf de vraag wat er vandaag reeds aanwezig is. Wat loopt goed? Waar is verbetering mogelijk?

Na een grondige inventarisatie is het belangrijk om de huidige situatie te vergelijken met de uitdagingen van de toekomst. Waar wil je als onderneming naartoe? Met welke interne en externe factoren moet je hierbij rekening houden? Het afstemmen van de huidige situatie op de toekomstige situatie zorgt ervoor dat je een heldere kijk krijgt op de sterktes, knipperlichten en knelpunten en stoomt je klaar voor de volgende stap in je strategisch hr-beleid.

Enkele tips

1. Neem een externe partner onder de arm die de zaken met jou vanop een afstand bekijkt. Door de neutrale blik en expertise merkt je partner wellicht zaken op die voor jou onder de radar blijven of die je moeilijker kan benoemen.
2. Maak gebruik van een hr- (quick)scan. Die zorgt ervoor dat je de volledige waaier aan hr-topics in rekening kan brengen en niets over het hoofd ziet.

Geen strategisch hr-beleid zonder prioriteiten en stappenplan

De belangrijkste verbeterpunten zijn in kaart gebracht; de weg naar de toekomst is weer helder. Toch is het onmogelijk om met al die verbeterpunten tegelijkertijd aan de slag te gaan.

Om tot een duurzaam strategisch hr-beleid te komen dat doeltreffend is voor jouw onderneming, is een logische opbouw erg belangrijk. Dat kan door rekening te houden met de strategie én met de verwachtingen en behoeften van je medewerkers. Ken je topics een volgorde van belangrijkheid toe, vertaal ze naar gepaste acties en sluit af met een stevig opgebouwd actieplan.

Een belangrijke tip

Durf ook hier een hr-professional onder de arm te nemen. Die ziet namelijk duidelijkheid in de veelheid aan hr-opportuniteiten en heeft inzicht in de logische opbouw van een actieplan.

Onderneem actie

Het opmaken van een actieplan is één ding, nu wordt het tijd om het uit te voeren. Zo’n actieplan is een leidraad en houvast bij het stelselmatig uitvoeren van een toekomstgericht, strategisch hr-beleid.

Afhankelijk van de resultaten van je scan, kan een actieplan volgende aspecten omvatten:

• kleine, praktische zaken die je snel zelf kan aanpakken
• het bijsturen van je personeelsbestand onder de vorm van aanwerving of ontslag
• omvattende hr-projecten die een meer uitgesproken expertise vergen.

Twee onmisbare tips

1. Informeer naar subsidiemogelijkheden, zoals de kmo-portefeuille.
2. Al eens aan outsourcing gedacht? Een hr-professional kan je hierbij ondersteunen, waar, wanneer en volgens de frequentie die jij verkiest.

Zoek je een hr-partner op maat van jouw bedrijf? Klop aan bij Vandelanotte en neem contact op via onderstaand formulier.

Lees ook:

Investeren in een wervingsreserve is de groei van je bedrijf waarborgen