Lab9 versterkt familiale verankering en bereidt volgende generatie voor op toekomst

​Lab9 zet een belangrijke stap in zijn verdere ontwikkeling door de aandeelhoudersstructuur grondig te hertekenen en tegelijk te investeren in de toekomst van het bedrijf. CEO Geert Coolman vergroot zijn participatie aanzienlijk en legt daarmee de basis voor een sterkere familiale verankering. Parallel wordt een groeitraject opgestart dat de volgende generatie voorbereidt op een grotere rol binnen het bedrijf.

Versterkte controle en duidelijke koers

Met de overname van het grootste deel van de aandelen van medeoprichter Stefaan Seye verhoogt Geert Coolman zijn aandeel in Lab9 van 66 naar 95,5 procent. Daarmee verstevigt hij zijn positie als meerderheidsaandeelhouder en krijgt hij nog meer slagkracht om de strategische richting van het bedrijf te bepalen.

Tegelijk treedt CFO Anthony Carlier toe tot het aandeelhouderschap met een participatie van 4,5 procent. Die stap past binnen een bredere visie om sleutelprofielen binnen de organisatie nauwer te betrekken bij de toekomst van het bedrijf en hen ook op eigenaarsniveau verantwoordelijkheid te geven.

De herschikking van het aandeelhouderschap markeert een kantelpunt voor Lab9. Waar het bedrijf eerder werd gedragen door meerdere vennoten, kiest het nu resoluut voor een model met een sterke familiale kern, aangevuld met strategische interne stakeholders.

Groeitraject voor volgende generatie

Naast de wijzigingen in het aandeelhouderschap zet Lab9 ook in op de toekomst via een gestructureerd groeitraject. Vier dertigers worden klaargestoomd om op termijn meer verantwoordelijkheid op te nemen en mogelijk ook door te groeien naar aandeelhouder.

Het gaat om Ward en Lien Coolman, de zoon en dochter van Geert Coolman, Charlotte Lerminez en CFO Anthony Carlier. Deze groep vormt samen met de CEO de Raad van Bestuur en komt op regelmatige basis samen om strategische beslissingen te nemen en de koers van het bedrijf uit te zetten.

Het traject is erop gericht om hen stap voor stap meer inzicht en ervaring te geven in het besturen van de onderneming. Op termijn moet dit leiden tot een geleidelijke overdracht van verantwoordelijkheden, waarbij Geert Coolman zijn rol afbouwt en de volgende generatie meer beslissingsmacht krijgt.

Familiale verankering als strategische keuze

De keuze om sterker in te zetten op een familiale structuur is bewust. Volgens Geert Coolman biedt een familiebedrijf meer garanties om de waarden en cultuur van de organisatie te bewaken op lange termijn.

Die focus op continuïteit en identiteit speelt een centrale rol in de strategie van Lab9. Door mensen te betrekken die het bedrijf van binnenuit kennen en de bedrijfscultuur mee dragen, wil Lab9 zijn DNA behouden terwijl het tegelijk verder groeit.

De klantbeleving en expertise van medewerkers blijven daarbij kernprioriteiten. De nieuwe generatie wordt expliciet voorbereid om die waarden niet alleen te begrijpen, maar ook actief verder uit te dragen.

Complementaire rollen binnen het bedrijf

De vier betrokkenen binnen het groeitraject hebben vandaag al elk een duidelijke rol binnen Lab9, wat hun voorbereiding op toekomstige verantwoordelijkheden versterkt.

Anthony Carlier stuurt als CFO de financiële processen aan en combineert die rol nu met zijn nieuwe positie als aandeelhouder. Ward Coolman fungeert als extern financieel adviseur op corporate niveau en ondersteunt bij strategische dossiers zoals overnames en investeringen.

Lien Coolman is verantwoordelijk voor aankoop en stockbeheer binnen Lab9 Stores en zorgt ervoor dat het aanbod afgestemd blijft op de noden van klanten. Charlotte Lerminez leidt de Enterprise-afdeling, een divisie die een belangrijke groeipijler vormt in de markt van grote bedrijven.

Die combinatie van operationele ervaring en strategische betrokkenheid zorgt ervoor dat de volgende generatie niet van nul moet starten, maar al stevig verankerd is binnen de organisatie.

Continuïteit en groei hand in hand

Met deze stappen toont Lab9 hoe het bedrijf inzet op een doordachte combinatie van continuïteit en vernieuwing. Door het aandeelhouderschap te consolideren en tegelijk gericht te investeren in talent en opvolging, creëert het bedrijf een stabiele basis voor de toekomst.

De komende jaren zullen bepalend zijn in hoe deze transitie zich verder ontwikkelt. Wat nu al duidelijk is, is dat Lab9 bewust kiest voor een model waarin familiale betrokkenheid, interne expertise en langetermijndenken centraal staan.