Hanolux viert 55 jaar familieondernemerschap: derde generatie neemt roer over bij Kempische wellnesspionier

​Van kleine winkel met zonnewering tot Belgische referentie in wellness en outdoor living

Wat in 1971 begon als een bescheiden winkel met zonnewering in Turnhout, groeide in 55 jaar uit tot een gevestigde naam in wellness en outdoor living. Hanolux viert dit jaar zijn jubileum én slaat tegelijk een nieuw hoofdstuk open: met Stijn en Lies Schenkels staat sinds begin dit jaar officieel de derde generatie aan het roer van het Kempische familiebedrijf.

Vandaag is Hanolux uitgegroeid tot een gespecialiseerde speler in wellnessprojecten op maat, met een showroom van 3.000 m² waar klanten terechtkunnen voor Jacuzzi’s®, sauna’s, infraroodcabines, hammams, ijsbaden, zwemspa’s en outdoor livingconcepten. Daarnaast biedt het bedrijf ook premium tuinmeubilair, barbecues en terrasverwarming aan.

Broer en zus vullen elkaar bewust complementair aan. Stijn Schenkels neemt als CEO de zakelijke leiding op zich, terwijl Lies Schenkels als CCO focust op creativiteit, interieurvormgeving en beleving.

“Onze kracht is dat we trouw blijven aan het persoonlijke contact met klanten”, zegt Stijn Schenkels. “Onze Kempische eerlijkheid en expertise zijn waarvoor klanten ons kennen en waarom ze al generaties lang blijven terugkomen.”

Familiebedrijf met diepe Kempische roots

De fundamenten van Hanolux werden gelegd door Fer Schenkels, die in 1971 zijn eerste winkel opende in Turnhout. In de beginjaren bestond het aanbod uit een mix van zonnewering, vliegenramen, zonnebanken, tuinmachines en tuinmeubelen.

Toen zoon Roel Schenkels en zijn echtgenote Annemie Daniels begin jaren 2000 het bedrijf overnamen, veranderde de strategie grondig. Hanolux positioneerde zich steeds nadrukkelijker als specialist in wellness en comfortabel buitenleven.

Zes verbouwingen later trekt de showroom vandaag klanten aan uit heel België én Nederland.

“Nederlanders houden van onze eerlijke en down to earth service”, zegt Annemie Daniels. “Daarvoor rijden ze graag honderd kilometer extra.”

Na het overlijden van Roel Schenkels in 2016 nam Annemie tijdelijk de rol van CEO op zich. Eind 2025 gaf ze de dagelijkse leiding officieel door aan haar kinderen.

Wellnessprojecten volledig op maat

Hanolux profileert zich vandaag nadrukkelijk als totaalaanbieder van wellnessprojecten voor binnen en buiten. Het bedrijf ontwerpt, begeleidt en installeert wellnessconcepten volledig op maat van de klant.

Die focus op totaalbeleving is geen toeval. Volgens Hanolux zoeken consumenten steeds vaker ontspanning en herstel in hun eigen woning.

“We zien de voorbije jaren een duidelijke trend richting zelfzorg en wellness in en rond de woning”, zegt Stijn Schenkels. “Mensen hebben drukke agenda’s en willen thuis eenvoudig kunnen ontspannen of recupereren na het sporten.”

Het bedrijf was bovendien een van de eerste Belgische spelers die al in de jaren tachtig bubbelbaden en infraroodcabines introduceerde op de Belgische markt.

“Nobody wist toen wat een Jacuzzi® eigenlijk was”, blikt Annemie Daniels terug. “We moesten mensen uitleggen waarom zo’n product waardevol kon zijn.”

Vandaag behoort Hanolux tot de grootste officiële Jacuzzi®-verdelers van België en won het bedrijf meermaals de EMEA-award voor beste dealer in Europa, het Midden-Oosten en Azië.

Beleving centraal in showroom

Ondanks de sterke groei blijft Hanolux sterk inzetten op persoonlijke begeleiding en fysieke winkelervaring. Volgens het bedrijf begint ontzorging al in de showroom zelf.

Bezoekers mogen er meubels combineren, testen en volledig vrij ontdekken.

“Tegen het einde van de dag staat de showroom hier vaak heerlijk overhoop”, lacht Annemie Daniels. “Daarom doe ik twee keer per week krachttraining om al die meubels te kunnen blijven verplaatsen.”

Ook wellnessproducten worden bewust tastbaar gemaakt. Klanten kunnen Jacuzzi’s® bijvoorbeeld effectief testen in zwemkledij.

“We creëren bewust een warme setting zodat klanten echt kunnen voelen welke spa of wellnesservaring bij hen past”, zegt Lies Schenkels. “In een digitale wereld blijft voelen, ervaren en vergelijken nog altijd ontzettend belangrijk.”

Belgische outdoormerken winnen aan belang

Naast wellness groeit ook outdoor living stevig door. Hanolux merkt dat terrassen steeds vaker gezien worden als een volwaardig verlengstuk van de woning.

Voor het outdoorassortiment kiest het bedrijf bewust voor Belgische premiummerken zoals Tribù, Royal Botania, Manutti, Dedon, Wünder en ByMi.

“België behoort wereldwijd tot de absolute top in outdoor meubilair”, zegt Lies Schenkels. “Onze merken maken producten die bestand zijn tegen wisselende weersomstandigheden én tegelijk sterk inzetten op design en duurzaamheid.”

Volgens Hanolux speelt ook herstelbaarheid daarbij een belangrijke rol.

“Veel van die merken hebben nog jarenlang wisselstukken beschikbaar”, legt ze uit. “Daardoor kunnen klanten zelfs meubels van twintig of dertig jaar oud nog perfect laten herstellen.”

‹

›

Nieuwe generatie zet in op digitalisering

Onder leiding van Stijn Schenkels zet Hanolux vandaag sterker in op digitalisering, online verkoop en omnichannelbeleving.

De webshop vertegenwoordigt momenteel ongeveer vijf procent van de omzet, maar groeit volgens het bedrijf jaarlijks met 15 tot 25 procent.

Met een nieuwe webshop wil Hanolux klanten nog beter begeleiden tijdens hun aankoopproces, zowel online als offline.

“De manier waarop mensen zoeken, vergelijken en kopen verandert snel, onder meer door AI”, zegt Stijn Schenkels. “Wij willen aanwezig zijn op elk moment van die customer journey.”

Volgens hem versterken online en offline elkaar steeds meer.

“Wie online op zoek gaat naar een sauna, komt later vaak terug voor een barbecue, terrasverwarming of tuinmeubilair. Die kruisbestuiving zien we voortdurend.”

Groei zonder verlies van familiale aanpak

Ondanks de focus op groei en digitalisering wil Hanolux vasthouden aan zijn familiale identiteit en persoonlijke service.

Vandaag telt het bedrijf vijftien medewerkers, waaronder verkopers, interieurvormgevers, planners en installateurs.

“We willen blijven groeien zonder onze manier van werken te verliezen”, besluit Stijn Schenkels. “Als klanten vijf keer willen terugkomen voor ze beslissen, dan nemen wij daar graag de tijd voor. Een buitenruimte of wellnessproject draait uiteindelijk niet alleen om producten, maar vooral om hoe mensen willen leven en ontspannen.”