Thibault Weewauters van Think Video benadrukt de kracht van video in de toekomst.

Welkom bij tendens in business, de podcast van KMOinsider. Tijdens onze afleveringen praten we met mensen uit verschillende branches over thema's die ondernemers vandaag echt bezighouden. Vandaag duiken we samen met Thibault Wewouters van Think Video in de snel veranderende wereld van video, van TikTok tot YouTube. Thibault, hoe gaat het?

Dag Bart, het gaat goed met mij. Dank u.

Je begeleidt organisaties in hun videostrategie. Wat moet ik mij daarbij voorstellen?

Wel, we gaan eerst vooral luisteren wat dat bedrijven en organisaties willen. Want alles begint met: welk verhaal wil ik vertellen? En waar dat wij vroeger echte makers waren die gewoon content maakten, beginnen wij nu echt te denken als videostrategen, als videoarchitecten. En we gaan echt kijken: wat is de doelstelling van het bedrijf of de organisatie om video te gaan gebruiken.

Van maker naar strateeg dan eerder ook een stukje trendwatcher om te zien wat beweegt er allemaal.

Ja, maar het punt is in video: van zodra dat je de trends begint te volgen, ben je al achter. Dus te laat. Dus in theorie een trend is heel mooi, maar het is een trend. En ik vergelijk het heel vaak als ik het aan mensen moet uitleggen die zeggen: "Oh, ik heb dat op TikTok of op YouTube gezien." Het moment dat jij kan bottleflippen, je weet wel, dat flesje omgooien dat, dat op tafel landt. Tegen dan zijn we al lang iets anders aan het doen en dat is in video net hetzelfde.

Ja, want steeds meer bedrijven zijn zich de voorbije maanden, jaren gaan concentreren op korte video's voor TikTok, Instagram. Is dat de goede keuze? Want ja, andere zaken zoals YouTube bijvoorbeeld lijken dan heel wat op de achtergrond verzeild te geraken.

Wel, ik ga het vergelijken met het beste boek ter wereld en je leest enkel de flap, de achterkant. Heb je dan het boek gelezen? Nee, dat is in feite wat dat je ziet op Instagram en op TikTok. Dat gevoel krijg je. Dat is heel goed om iets te ontdekken. Dat is ook de reden waarom dat je een boek koopt. Omdat je de achterkant interessant vindt, de cover mooi en dan wil je er verder in. En dat is eigenlijk dezelfde vergelijking die je kan maken met Instagram en met TikTok en YouTube. YouTube, en daar gaan we het straks nog over hebben, YouTube is echt onderschat.

Je hebt die korte video's eigenlijk laat ons zeggen nodig om te teasen bijna.

Te teasen en om te ontdekken. En ook omwille van het feit dat we niet altijd de tijd hebben om effectief naar een YouTube video te gaan kijken. Want je moet er eens op letten Bart, hoe vaak dat wij onze gsm in handen hebben als wij een dood moment hebben. En hoe vaak hebben wij een dood moment? Je gaat naar de bakker, er staat te veel volk. Ja, poef, die gsm en we beginnen te scrollen. En dan beginnen die video's naar boven te komen. En dan zie je: ah, mensen die zijn in een verhaal aan het duiken en die hun duim, die gaan naar omhoog of die gaan naar beneden of naar links en iets naar rechts. Maar dan, dus dan doen ze iets anders. Maar dat zorgt er wel voor dat dat verbruik en gebruik van video heel hard veranderd is, omdat die dooie momenten. Maar het is wel zo dat het moment dat je iets interessants tegenkomt, dan ga je dat opslaan. Dan ga je dat zoeken. En heel vaak zit daar een ander kanaal achter dat ervoor zorgt dat je geboeid bent en meer wil weten. Dat is een beetje het principe van wat dat die TikTok en Instagramvideo's doen.

Maar is het zo dat organisaties soms wat te weinig aandacht hebben nog voor die iets langere content. Dat ze denken van: ja, met Instagram en TikTok hebben we voldoende. Dat daar moeten we vol op inzetten.

Wel, het grote probleem Bart, is het feit dat bedrijven in Vlaanderen, in Wallonië heb ik er niets van zicht op, wij lopen op dat gebied heel laag, heel echt achter.

In welke zin?

Wel, het zal allemaal wel. We zien wel. Video. Komaan, wij hebben dan, wordt dat nodig? Ja, je laat ontzettend veel liggen. Als ik kijk naar Nederland, als ik kijk naar andere landen, dan wordt daar op een totaal andere manier mee omgegaan. Ook vanuit bedrijven toe. En ik ga heel vaak het voorbeeld aanhalen van Piet Zwart of Pieter Zwart, de CEO van Coolblue. Wat die man doet. Die man heeft een heel drukke agenda en toch maakt hij content. Die maakt video's. Die zet hij dan op YouTube en die zet hij dan op TikTok en op dergelijke meer. Want om even te refereren naar YouTube, daar heb je ook YouTube Shorts. Ik bedoel, ook daar kan je dat principe van scrollen gaan toepassen, maar dat wordt minder gebruikt. Maar het is er wel en dat is het punt. Wij lopen op dat gebied echt wel achter en dat is jammer. Dat is vooral jammer voor de bedrijven in de eerste plaats omdat ze daardoor groei laten liggen.

Ja, want jij ziet wel wat opportuniteit in die langere content, in die content voor YouTube bijvoorbeeld.

Ja, maar laat ons mee eerst al te beginnen met het feit dat iedereen denkt dat dat gigantisch duur allemaal is. Wel, daar zit dus de grote misvatting. Op één dag tijd en dat is de opnamedag. Dat is een dagprijs. Maak je content voor misschien zes maanden als je het slim weet aan te pakken. En dan heb je zowel die korte content als die lange content. En die lange content die is belangrijk. Want als we het, zodra dat we het over YouTube gaan hebben, YouTube, daar ga je doelbewust naar iets zoeken, YouTube is nog altijd de tweede grootste zoekengine ter wereld. En hoe vaak heb je al zelf een probleem gehad en dacht van: ik ga het opzoeken op YouTube

Ja, want hoe consumeren, hoe gebruiken mensen YouTube anno 2026?

Wel meer en meer terug als een entertainmentkanaal. Wat dat vroeger echt opzoeken was. En een mooi voorbeeld is dat Studio 100, die is terug met live programma of een live programma naar YouTube getrokken om de gloriedagen van Samson en Gert, die vroeger om 21.00 uur werden uitgezonden op TV één. Ja, die gaan nu naar YouTube en die worden daar live uitgezonden.

Samson en Marie nu.

Maar Samson en Marie, dat klopt. En ik was ook al iets verder aan het denken. Als je kijkt het Eurovisie Songfestival, de kijkers van het Eurovisie Songfestival. De kijkcijfers liever op VRT waren niet top. Ja, maar als je kijkt hoeveel mensen er live hebben gekeken naar YouTube, dan spreken we wel over een gigantisch aantal kijkcijfers.

Is dat een evolutie die ook een stukje met de generaties te maken heeft? Veel meer jongeren kijken niet meer mainstream tv, maar kijken effectief naar YouTube als hun tv-kanaal.

Wellicht omdat we on demand zijn. En ik merk ook dat VRT bijvoorbeeld al hun nieuwsprogramma's, al hun programma's die ze kunnen delen met YouTube, die delen ze met YouTube. Het middagnieuws kan je kijken op YouTube. De afspraak ter zake kan je kijken op YouTube. Pano kan je kijken op YouTube, dus je hebt eigenlijk geen enkele redenen meer nodig om een tv-abonnement te hebben. En dat is iets wat dat je heel hard ziet. Daarenboven telecomproviders met een geel logo. Die bieden een premium account aan bij van YouTube bij hun diensten. Dat wil dus zeggen dat inderdaad die verschuiving er wel degelijk is. En je merkt ook Play die gaan nu beginnen met mini fictie te draaien in reel format, dus in 9:16 zodanig. En dat is iets dat in het buitenland al ontzettend werkt. Daar zijn productiehuizen op groot geworden. Dat is dan puur in entertainment, maar je kan dat ook echt in als bedrijf zijnde die moet communiceren. En er zijn er heel wat die dat. Allee, elk bedrijf moet communiceren, want anders weten ze jou niet te vinden. Ja, dat is perfect om over na te denken om dat te gaan toepassen.

En waarom zijn wij hier in Vlaanderen daar dan veel minder mee bezig?

Omdat we enerzijds misschien te bescheiden zijn, anderzijds denken van: het is te duur. Wij zijn ook een beetje verlegen om voor de camera te staan en dat is iets wat dat je allemaal moet overboord gooien. Het moment dat je denkt van: oké, ik zou dat wel willen, maar ja, ben ik daar goed genoeg voor? Weet je, jij bent jouw gezicht van jouw zaak en dat maakt niet uit hoe dat je eruit ziet of hoe dat je klinkt. Mensen zijn nog altijd en in alles wat we nu aan het ontwikkelen zijn, zijn ze nog altijd op zoek naar passie en naar authenticiteit. En enkel diegene die zijn bedrijf heeft gestart en met hart en ziel dat kan vertellen, dat is enkel diegene die ervoor kan zorgen dat dat overkomt.

Je pleit dus eigenlijk voor een goede combinatie van, ja, short content, korte video's, maar in combinatie met die, die lange formats.

Klopt

Die je dan effectief op YouTube kan zetten.

Klopt. En in een latere versie of een andere podcast gaan we het nog hebben over branded journalism en branded content. Dat is daarvoor gemaakt. En dat is inderdaad zo. Wij moeten dat op die manier zo gaan doen.

Ja, en hoe kunnen bedrijven dat dan effectief aanpakken? Of waarom doen ze dat dan nog te weinig?

Misschien deels door onwetendheid, ook door het interesseert hen niet omdat ze langs de andere kant ook om de oren worden geslagen door al die influencers. En het moet er allemaal chic en glamorous en wow uitzien. Weet je, de allerbeste video's, dat zijn die video's die je hoogstwaarschijnlijk met uw iPhone hebt gedraaid en die jou in een situatie hebben gesteld die je gedacht hebben van: ah, dat moet ik nu eens vastleggen en dat wil ik eens delen. En die mentaliteit, die moeten we meer gaan hebben.

En je hoort vaak ook wel een stuk van, ja mensen hebben een veel kortere aandachtsspanne, ja dus langere content moeten we niet meer gaan maken.

Dat is totaal fout, want we kijken allemaal heel graag op zondagavond naar een zondagavond fictie. En dat betekent dat, dat echt waar, mensen willen toch nog wel geëntertaind en geïnformeerd worden. De cijfers van YouTube bewijzen het, hè. Wij zitten eigenlijk massaal op YouTube, hoor. Maar we kijken, ja, weet je, zolang dat u iets boeit. En ik ga het terug hebben over een boek. Ik ben geen lezer. Een boek van 300 bladzijden. My god, dat is, daar sla me dood, dat krijg ik niet uitgelezen. Maar als dat een interessant boek is, dan lees je daar zo door.

En hoe zorg je dat een lange video, ja, dan niet saai of niet droog wordt? En dan zeker als we het-- ik denk dat veel bedrijven soms denken van: ja, nee we hebben niks boeiends te vertellen.

Maar alles begint bij het verhaal en hoe dat je als strategie werkt. Ik bedoel, het is eigenlijk heel simpel een video zonder strategie, dat is decoratie. Een video met strategie dat is distributie en vertrouwen. Daar begint het eigenlijk allemaal mee. Je moet echt gaan nadenken: waarom gaan we video gaan doen? En niet omdat ineens er iemand gezegd heeft: ah, ja, weet je, we gaan video doen, dat is tof, da's leuk. Neen, als gij geen verhaal hebt, maar iedereen heeft een verhaal, ja, dan moet je dat niet doen. Maar iedereen heeft een verhaal. En dus die strategie is belangrijk om uiteindelijk echt te kijken: wat gaan we effectief vertellen? En laat u daar bijstaan door iemand die daar iets van afweet. Die mee een script kan bepalen, maar die vooral die strategie gaat bepalen. En weten en eigenheid, dat blijft ook belangrijk.

Ja, dus jij ziet heel wat kansen voor bedrijven en organisaties eigenlijk in die langere videocontent.

Zeker en vast. Zeker en vast. En dan op verschillende manieren. Op verschillende manieren. Dat is onder andere een portret over zichzelf, maar over een portret van hun klant, over een portret van hun product. Allee, je kan dat zodanig gaan maken. Allee het is heel grappig. Oh, we hebben geen geld om reclame te maken. Ja, natuurlijk niet. Als ge morgen naar VTM of naar god weet waar gaat dan ga de op bepaalde uren ontzettend veel betalen. Maar Facebook, YouTube, Instagram, LinkedIn, TikTok, het is allemaal gratis.

Ja, maar daar spelen toch ook wel wat algoritmes die bepalen of jouw content, ja, zichtbaar is of veel getoond wordt of niet. Hoe ga jij daar mee om?

Dat klopt. Awel, met ene video dat is schreeuwen in de wind. Dat verdwijnt als per direct. Veel content maken, dat is belangrijk. Nodeloze content maken, dat moet ge niet doen, maar ge moet gestructureerde content maken. Een goed verhaal, een goed verhaal en een goed verhaal is belangrijk. Maar ook de timing. Wanneer ga je iets posten? Er zijn cijfers van, die kan je zo terugvinden op internet van: wanneer zijn de beste tijden om iets te gaan publiceren? Heb jij nu echt het idee van: ik ben een vroege vogel, om 6.00u 's morgens ga ik een video posten. Ah, er zijn geen views. Ja, ik weet niet wie dat er om 6.00u al naar TikTok kijkt als jouw doelgroep het Vlaamse publiek is. Het doelgroep van het Vlaamse publiek, die gaat rond een uur of 10.00u eens naar de koffieapparaat of eens naar toilet en die beginnen te scrollen. Ja, dat kan een interessant tijdperk zijn, maar meestal zit je ofwel op de zondag als een heel interessant dag om te posten, of tussen vier en zes in den avond of in de namiddag. Daar kunt ge algoritmes mee om een beetje gaan beïnvloeden. Maar het is letterlijk wat het is hè beïnvloeden. Want algoritmes, het is zo onvoorspelbaar als het maar zijn kan. Maar het is eigenlijk zo dat als je het een beetje wil doorgronden, het is de omgekeerde piramide. Dat wil zeggen: in het begin wordt jouw video getoond aan een paar honderd mensen. Vinden die het leuk, is er reactie, dan gaat dat verder en dan ineens wordt dat zo een watervalsysteem. Wel, zo kunt ge dat een klein beetje gaan beïnvloeden. Maar daar komt weer die strategie bij te pas.

Denken jullie ook mee aan een strategie om die video's te maken, die content te creëren om daar al rekening mee te houden? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat die succesvol gaan zijn, een groot bereik gaan halen, los van die algoritmes?

Ja, maar daar moet ik in alle eerlijkheid dan toch nog altijd bij vertellen: dat is niet de garantie op veel kijkcijfers.

Geen exacte wetenschap.

Dat kunnen we niet. Ik bedoel de klant die me morgen vraagt: zorg ervoor dat ik 100.000 views heb. Sorry, maar dat kan ik niet. Tenzij dat ik ze koop in India. Wat gebeurt.

Maar wat is het nut dan?

Maar wat is het nut? En dat is dus het grote probleem. Ik denk inderdaad na over: wat is uw boodschap en wat ik daarstraks zei: alles begint bij luisteren.

Luisteren naar de klant en zien van: hoe kun je dat vertalen?

En soms ook adviseren om iets niet te doen.

Ja, je hebt ook gezegd over authenticiteit.

Klopt.

Dat gevoel en die passie daarin steken.

Ja.

Eerder zelf jouw verhaal vertellen dan het laten vertellen door.

Absoluut. Absoluut. Ja, ja, jazeker. En dat is eigenlijk iets wat dat voor KMO's het allerbelangrijkste is. KMO's die hebben, hij is in de gang nog altijd de oprichter of de vader, of de stichter of de huidige CEO die toch een familieband heeft of wat dan ook. Wel, dat zijn de mensen die het verhaal moet laten doen. Dat is net de reden waarom dat iets werkt. Omdat die authenticiteit, dat werkt. Waarom is het verhaal van Coolblue zo een interessant verhaal? Dat is de beginbaas. Hij noemt zichzelf ook altijd de beginbaas. Hij noemt zich niet de CEO hè. Hij noemt zich de beginbaas. Wel, zoek dat even op en bekijk hoe dat die man heel flegmatische topkerel. Ik heb hem helaas nog niet ontmoet. Ik heb hem een berichtje gestuurd in de hoop dat ik hem ooit eens kan ontmoeten. Maar hij neemt de tijd om die content te maken en die zijn bevlogenheid om dat te doen. Om u een voorbeeld te geven: hij is letterlijk gevallen met zijn fiets en zijn tanden waren weg. En hij had geen echte hoofdwonden, maar bon. In alle geval hij had toch duidelijk begrepen waarom dat hij een helm moest hebben. En hij vertelt dat gewoon in alle eerlijkheid. Wel, hij heeft daar miljoenen reacties op gekregen. En wat is nu de boodschap van dat verhaal? Wat zit daarin? Die authenticiteit en die ervaring.

Thibault, je bent hier zo passioneel mee bezig. Je probeert alles goed te volgen. Betekent dat jij dag in dag uit aan schermen bent gekluisterd om alles te volgen? Wat beweegt er, wat verschijnt er?

Ik vrees dat ik dat moet toegeven, ja . Dat mijn vrouw zegt: "Leg die iPad, leg die tv," leg enfin neen, leg die tv, want die tv die staat. Maar ja dan doe ik er iets anders. Maar het is zo fascinerend en het gaat ook allemaal zo snel. En de nieuwe generatie contentmakers, ik vind het fantastisch om te zien. Wij zijn begonnen Bart met een camera waar dat ge nog een tapeke moest in gaan steken. Dan duurde het een uur voordat die beelden nog maar op die computer stonden, in de hoop dat er met uw Firewire-kabel niks gebeurd was, dat er met uw bandje niks gebeurd was en dan pas kon ge beginnen. Dan had ge nog eens een uur tijd nodig om het te monteren. Of twee, drie, vier, vijf. En dan ging je het uploaden. En al van die toestanden in een resolutie dat ge denkt 512 KB. Daar spraken we dan over.

Als je dat nu ziet.

Crazy

Onvoorstelbaar.

Crazy. En nu is dat, ja, het zit in mijn gsm. Ik heb iets gefilmd. Poef ik gooi het online en krijg al direct reactie: "Oh, leuk!" Of: "Waar zijde?" Of wat dan ook. En ja bon. Ja, ik vind dat fascinerend.

Veel mogelijkheden, betaalbaar ook allemaal. Als je nog één tip om af te sluiten mag geven aan KMO's die dit jaar met video willen starten, welke zou dat dan zijn?

Denk na over uw strategie. Wacht niet te lang. Begin eraan, maar improviseer niet te veel.

Toch met een duidelijke strategie, boodschap erachter zittend.

Altijd, altijd die strategie, die is echt waar het allerbelangrijkste. Want als je dat niet doet, dat is, ja, nogmaals schreeuwen in de woestijn.

En je laten bijstaan door mensen die er iets van kennen.

Dat vooral. Ja absoluut.

Thibault, hartelijk bedankt voor jouw inzichten en tips.

Bart, het was mij een waar genoegen om met jou te praten.

En ik bedank natuurlijk ook onze luisteraars nog. Ben je benieuwd naar meer tendenzen in business? Abonneer je dan alvast op je favoriete podcastkanaal en mis zo geen enkele aflevering.