Burn-outpreventie, coaching steeds meer gezien als noodzaak

Burn-outpreventie rukt op: Belgische managers willen coaching verplicht maken

Steeds meer Belgische bedrijfsleiders beschouwen burn-out niet langer als een individueel probleem, maar als een reëel bedrijfsrisico dat actief moet worden aangepakt. Dat blijkt uit een recente studie van iVox in opdracht van de International Coaching Federation (ICF), uitgevoerd bij 250 C-level managers in België. Meer dan de helft van de bevraagde managers wil dat coaching rond burn-outpreventie verplicht wordt. Toch heeft een grote meerderheid nog geen enkele opleiding gevolgd over hoe burn-out te voorkomen.

Toenemend bewustzijn, beperkte voorbereiding

Uit het onderzoek blijkt dat 62% van de ondervraagde managers die het fenomeen erkennen, vindt dat coaching om burn-out te voorkomen verplicht zou moeten zijn. Tegelijk zegt 71% nog geen specifieke vorming te hebben gehad over hoe met burn-out om te gaan. Er gaapt dus een grote kloof tussen de noodzaak die men ervaart en de eigen paraatheid om die uitdaging effectief aan te pakken.

“Het aantal burn-outs blijft stijgen, zowel in België als wereldwijd,” zegt Isabelle Maes, Virtual Community Manager bij ICF Professional Coaches. “De combinatie van prestatiedruk, hoge werkbelasting en vervagende grenzen tussen werk en privé zorgt voor een structurele belasting. Coaching helpt niet alleen om de gevolgen van burn-out te beperken, maar vooral om het ontstaan ervan te voorkomen.”

Bedrijfsrisico in plaats van individueel falen

Burn-out wordt in het onderzoek niet enkel als een individueel welzijnsprobleem gezien, maar ook als een bedreiging voor de continuïteit van ondernemingen. Volgens 53% van de respondenten leidt burn-out tot een verlies aan productiviteit en middelen. Voor 43% vormt het een uitdaging voor het leiderschap en 28% beschouwt het zelfs als een potentieel reputatierisico.

“Burn-out bij leidinggevenden werkt als een domino-effect,” zegt Florent Schaeffer, Regional Manager Europa en Afrika bij ICF. “Wanneer het management uitvalt of niet meer optimaal functioneert, straalt dat af op het hele team. Toch beschikt slechts 18% van de bevraagde managers over concrete preventieve tools of strategieën.”

Leidinggevenden zelf ook kwetsbaar

Burn-out treft ook de top van het bedrijf. Bijna 30% van de managers die in burn-out geloven, heeft er zelf al één doorgemaakt. In die groep worden de oorzaken vooral gezocht in het voortdurend moeten presteren (42%), de overweldigende werkdruk (41%) en het gebrek aan evenwicht tussen werk en privé (35%). Daarbij zien 7 op 10 managers burn-out als het gevolg van een samenspel van persoonlijke én professionele factoren.

Opvallend: jongere managers, vooral uit generatie X, noemen vaker de werkdruk als oorzaak van burn-out, maar hebben ook vaker al een opleiding of coachingstraject gevolgd.

Cultuuromslag in zicht?

Toch is er hoop. De helft van de ondervraagde managers zegt interesse te hebben in coaching rond burn-outpreventie. “We zien dat steeds meer leiders bereid zijn om hun stijl aan te passen en bewuster te investeren in het welzijn van hun mensen,” zegt ICF-CEO Magdalena Nowicka Mook. “In 2025 viert ICF zijn 30-jarig bestaan, en we geloven dat coaching een sleutelrol zal spelen in de werkcultuur van de toekomst. Een cultuur waarin burn-out wordt voorkomen in plaats van bestreden.”

Het onderzoek onderstreept de nood aan structurele preventie, en een gedeelde verantwoordelijkheid om burn-out te counteren voordat het escaleert. Voor veel Belgische bedrijven lijkt coaching niet langer een luxe, maar een noodzakelijke stap richting duurzaam leiderschap.