SBB versnelt groeistrategie met overname KDCA en speelt in op toenemende druk in accountancysector

De Vlaamse accountancy- en adviesgroep SBB zet een volgende stap in haar groeistrategie richting 2030 met de overname van KDCA in Heist-op-den-Berg. Daarmee breidt de groep haar netwerk uit naar 30 kantoren in Vlaanderen en speelt ze in op de toenemende druk in de sector, waar schaal, specialisatie en digitalisering steeds belangrijker worden.

Sector onder druk, schaal wordt cruciaal

De overname kadert in een duidelijke strategische shift. Waar SBB jarenlang autonoom groeide, kiest het sinds 2024 bewust voor gerichte overnames. Die keuze komt er niet toevallig: accountancykantoren worden geconfronteerd met complexere regelgeving, een structureel tekort aan talent en een versnelling van digitalisering.

Die combinatie maakt het voor kleinere spelers steeds moeilijker om alle vereiste expertise en dienstverlening zelfstandig aan te bieden.

“Een sterke marktpositie vraagt vandaag schaal én breedte in dienstverlening,” zegt CEO Raf Dom. “Met KDCA versterken we ons in een regio met groeipotentieel én halen we extra expertise in huis.”

Lokale verankering blijft behouden

KDCA sluit aan met een team van 12 medewerkers onder leiding van oprichters Karl De Coux en Veerle Witters, die actief blijven binnen het kantoor. Daarmee blijft de lokale verankering behouden, een cruciale factor in de sector.

Voor klanten verandert er weinig in de dagelijkse werking, maar ze krijgen wel toegang tot een breder aanbod aan gespecialiseerde diensten.

Accountancy evolueert naar adviesmodel

De overname speelt ook in op een bredere inhoudelijke verschuiving in de sector. De klassieke rol van accountant evolueert steeds meer richting strategisch adviseur, onder invloed van digitalisering en complexere wetgeving.

“De rol van de accountant verschuift duidelijk naar advies en begeleiding,” zegt Karl De Coux. “Door aan te sluiten bij SBB kunnen we die rol sterker opnemen, met ondersteuning van bijkomende expertise en specialisaties.”

Ook Veerle Witters benadrukt het belang van continuïteit: “Onze persoonlijke en familiale aanpak blijft centraal staan. Die cultuur vinden we ook terug binnen SBB.”

Inzet op expertise en multidisciplinaire ondersteuning

SBB zet de komende jaren verder in op een model waarbij accountants ondersteund worden door vakspecialisten en digitale tools. Die aanpak moet bedrijven beter begeleiden in een steeds complexere omgeving.

Met bijna 700 medewerkers en een centraal kenniscentrum positioneert SBB zich daarbij steeds nadrukkelijker als een brede adviespartner, eerder dan louter een accountancyspeler.

Groei met lange termijn als uitgangspunt

De aansluiting van KDCA is geen eenmalige stap, maar past binnen een bredere langetermijnstrategie.

“Dit is geen eindpunt, maar een volgende stap in ons groeiverhaal,” besluit Raf Dom. “We bouwen verder aan een model dat schaal combineert met lokale verankering en persoonlijke aanpak.”

Met deze overname bevestigt SBB haar ambitie om verder te groeien in een sector die in snel tempo consolideert en professionaliseert.