Opgericht in 2014 met 6.200 euro, beursgang in juli 2025 en al 11 jaar op rij winstgevend. Een successtory van een disruptief bedrijf in een volatiele en onvoorspelbare markt.

​De energieleverancier EnergyVision kent de jongste tijd een fenomenale groei omdat veel gezinnen door de fiks hogere energieprijzen op zoek zijn naar een goedkopere speler. Het gaat om tienduizenden nieuwe klanten die het beursgenoteerde bedrijf blijkbaar moeiteloos kan integreren. Het bedrijf is actief in België, China en Marokko en is aanbieder en installateur van zonnepanelen, uitbater van laadpunten alsook energieleverancier én -producent.

​Een geïntegreerde aanpak
KMOinsider: "U zweert bij een geïntegreerde aanpak. Welk voordeel geeft die geïntegreerde aanpak?"

Maarten Michielssens: "Ons voordeel is dat we niet één stukje van de keten optimaliseren, maar het geheel: de productie, de levering, de opslag/logica en het laden. Daardoor kunnen we groene energie goedkoper, voorspelbaarder en klantvriendelijker maken dan spelers die vooral doorverkopen wat ze op de markt aankopen en dus afhankelijk zijn van de grillen van de markt, van Trump, van Poetin en nog heel wat andere onvoorspelbare ontwikkelingen."

KMOinsider: "U lijkt erg zeker van uw stuk. Wat zou uw 2026-scenario kunnen doorkruisen?"

Maarten Michielssens: "De groei van onze onderneming is sterk onderbouwd. EnergyVision verwacht minstens 30% REBITDA-groei in 2026 en daarvan was in maart al 90% verzekerd via klanten, gebouwde assets en gecontracteerde volumes. Dat is sindsdien enkel maar toegenomen. Geen reden dus om ons groeiscenario in twijfel te trekken."

​Ik heb geleerd elke euro om te draaien.

KMOinsider: "Laten we het even over de laadinfrastructuur hebben: is dat een doel of een middel op zich voor EnergyVision?"

Maarten Michielssens: "Allebei, maar strategisch vooral een hefboom. Laadpalen zijn geen losstaand hardware-verhaal; ze maken deel uit van een energiesysteem waarin eigen groene stroom rechtstreeks naar elektrische mobiliteit gaat. Dat wordt steeds meer een belangrijke groeipijler. Straks zijn we de grootste Belgische uitbater van publieke laadinfrastructuur. Doordat we onze eigen energieproductie naar die laadpunten afleiden, zijn we tegelijk de goedkoopste."

Over de energiemarkt en de transitie
KMOinsider: "Energiemarkten worden gekenmerkt door een hoge volatiliteit. Bekijkt EnergyVision dat als een bedreiging of als een kans?"

Maarten Michielssens: "Volatiliteit is voor consumenten nu eenmaal eerder onaangenaam, maar voor ons is het ook een kans om het verschil te tonen. Wie eigen productie, lange termijncontracten en een efficiënte organisatie combineert, kan meer zekerheid bieden. Onze groei bij vaste contracten toont aan dat klanten net in onzekere tijden eenvoud en voorspelbaarheid zoeken."

​Duurzaamheid werkt enkel als ze economisch klopt.

KMOinsider: "Graag uw visie op de rol van de netbeheerders en de overheid in dit verhaal."

Maarten Michielssens: "De transitie wordt vandaag net te vaak afgeremd door trage procedures, beperkte netcapaciteit en versnipperde regels. Netbeheerders en regulator zouden van controleur naar versneller moeten evolueren: sneller aansluiten, slimmer sturen en stabiele kaders creëren. Wij reiken daarbij graag de hand uit naar hen. Het zal gewoonweg nodig zijn!"

KMOinsider: "Is duurzaamheid voor EnergyVision een strategisch gegeven of een drijfveer?"

Maarten Michielssens: "Voor mij is het allebei, een en-en-verhaal. Duurzaamheid werkt alleen als ze economisch klopt. Maar ik zou niks kunnen doen dat onderliggend niet duurzaam is. De Greenpeace-score van 18/20 bevestigt dat je als commerciële speler heel hoog kan scoren als je model echt bijdraagt aan de energietransitie."

KMOinsider: "Opmerkelijk: U wil waterkracht als nieuwe groeipijler uitbouwen. Waarom is waterkracht onderbenut en waarom net nu een engagement aangaan in die marktniche?"

Maarten Michielssens: "Omdat waterkracht in België lang werd gezien als iets van vroeger of als te kleinschalig. Maar net die kleine, lokale sites - sluizen, dammen, rivieren - kunnen samen relevant worden. Met de overname van Turbulent uit het Leuvense hebben we de technologie in huis gehaald om dat schaalbaar en natuurvriendelijk aan te pakken."

KMOinsider: "U pleit ook voor concessies, niet voor subsidies."

Maarten Michielssens: "Omdat het businessmodel op zichzelf moet kloppen. We vragen geen subsidies om rendement te maken, we vragen de toegang, de rechtszekerheid en een stabiel kader. Geef ons concessies en duidelijke regels, dan zullen wij wel investeren."

Over leiderschap en beursgenoteerd zijn
KMOinsider: "Wat heeft u het meest gevormd in uw beginperiode?"

Maarten Michielssens: "Dat schaarste scherp maakt. We zijn gestart met weinig kapitaal, slechts 6.200 euro, zelf had ik niks, slechts 2.500 euro op mijn spaar- en zichtrekening. Dus elke euro moest werken en elke klant moest overtuigd worden. Tot diep in 2020 dachten we wel wekelijks dat een faillissement nakende was omwille van de krappe cashpositie en met zorgen dat ik de lonen niet zou kunnen uitbetalen. Tijdens het parcours van EnergyVision heb ik geleerd om elke euro om te draaien. Die discipline zit nog altijd diep verankerd in het DNA van EnergyVision: snel, nuchter en met duidelijke focus op de uitvoering."

​EnergyVision bewijst dat snel, nuchter, met duidelijke focus op de uitvoering en gedisciplineerd handelen, resulteert in succesvol ondernemen.

KMOinsider: "Wat heeft de beursnotering veranderd op het vlak van beslissingen nemen?"

Maarten Michielssens: "Ze maakt beslissingen transparanter, niet noodzakelijk trager. Je moet duidelijker communiceren, beter onderbouwen en consequenter leveren. Natuurlijk zijn er verwachtingen van aandeelhouders, maar de beste manier om daarmee om te gaan is doen wat je belooft."

KMOinsider: "Wat is momenteel de moeilijkste uitdaging: talent, kapitaal, technologie of regulering?"

Maarten Michielssens: "Regulering en uitvoering. Kapitaal en technologie zijn belangrijk, maar die vinden hun weg als het model klopt. De grootste uitdaging is om projecten snel genoeg vergund, aangesloten en uitgerold te krijgen."

KMOinsider: "Om af te ronden: wat moet er over 10 jaar anders zijn, wat is dé ambitie van EnergyVision in gans het verhaal?"

Maarten Michielssens: "Meer dan 40% van de Belgen veranderde nog nooit van energieleverancier en zit vast in een duur tarief. Weet u dat meer dan 90% zijn energie betaalt aan leveranciers die hun winsten naar buitenlandse moederbedrijven laten vloeien? Wij willen bij uitstek disruptief zijn en dé Belgisch verankerde speler van de energietransitie zijn."

www.energyvision.be

Wie is Maarten Michielssens?

Maarten behaalde een masterdiploma Germaanse talen en een MBA bij Vlerick. Hij startte als sportjournalist bij Het Laatste Nieuws. Hij richtte in 2009 Econation op dat gespecialiseerd was in intelligente lichtkoepels, maar hij vertrok er in 2014 na interne ruzie. Om daarna met twee vrienden EnergyVision op te richten en verschillende prijzen en onderscheidingen binnen te halen. Zijn grote passie is atletiek net als de eeuwige stad Rome.