Groei als (bedrijfs)leider in het NeuroTrainingLab
Deze nieuwe masterclass is volgens professor Poelmans heel interessant wanneer je in de loop van je carrière meer strategische verantwoordelijkheid krijgt en te maken krijgt met nieuwe leiderschapsuitdagingen.
“Uniek aan dit programma is dat je zowel voorbereid wordt op het leiden van mensen als op het nemen van strategische beslissingen. Er is daarnaast ook aandacht voor je persoonlijke gezondheid. We merken vaak dat mensen die een grotere verantwoordelijkheid beginnen te dragen, een lichamelijke limiet bereiken. Verantwoordelijkheid kan je maar volhouden als je goed voor jezelf zorgt en voldoende mentale veerkracht hebt.”
Paradoxaal leiderschap
De masterclass is erop gericht paradoxaal leiderschap te ontwikkelen.
Steven Poelmans: “Volgens situationeel leiderschap, is een goed leider in staat om zijn leiderschap aan te passen in functie van een situatie. Er zijn momenten dat je als leider meer participatief zal werken en andere momenten dat je medewerkers van je verwachten dat je een zekere mate van autocratie aan de dag legt en de sterkte hebt om knopen door te hakken en instructies te geven. De kunst van paradoxaal leiderschap bestaat eruit om in dezelfde situatie en bij dezelfde persoon te schakelen tussen leiderschapsstijlen. Die mentale flexibiliteit laat je toe naar inspirerend leiderschap te evolueren, dat je niet kan bereiken door alleen maar autocratisch of alleen meer participatief te zijn.”
NeuroTrainingLab™
Zulk leiderschap ontwikkel je heel ‘hands-on’ in het NeuroTrainingLab™, volgens een geïndividualiseerd traject, op maat van je concrete situatie.
Steven Poelmans: “Elke deelnemer krijgt een case toegestuurd. In het NeuroTrainingLab™ gaat hij vervolgens in interactie met een acteur om het beschreven probleem of het conflict op te lossen. Via de headset die de deelnemer opgezet krijgt, kunnen wij de elektro-encefalografische activiteit in de hersenen monitoren. Op deze EEG kunnen we zien hoe je onder druk functioneert. Achteraf krijg je meteen feedback.”
Coaching
Vervolgens word je gecoacht om heel concrete technieken onder de knie te krijgen die je in de praktijk kan toepassen. Ben je bijvoorbeeld van nature heel controlerend? Dan krijg je handvaten, trucjes als het ware, die je helpen om een stapje achteruit te zetten.
Leiderschap in Crisissituaties
In crisissituaties staan volgens professor Poelmans de echte leiders op.
Steven Poelmans: “In stressvolle situaties kom je als leider makkelijk in een tunnelvisie terecht. Je wordt minder creatief in je denken en je geraakt in een overlevingsmodus om te voorkomen dat je bedrijf bankroet gaat. In crisissen is het net belangrijk om het overzicht te behouden en inspirerend leiderschap te tonen: rustig blijven en je medewerkers blijven motiveren en inspireren is de boodschap.”
“Deze masterclass is een echte gamechanger geweest voor mij”
Yannick Doms stond samen met zijn vader aan het roer van high-end meubelmakerij JP Doms, een authentiek familiebedrijf. Sinds anderhalf jaar is JP Doms opgenomen binnen de groep Schevenels Project Interieurs. Deel uitmaken van een overkoepelende groep creëerde voor hem een zeer interessante uitdaging.
Yannick Doms: “Vroeger hadden mijn vader en ik alles onder eigen controle. Het samenwerken in deze grotere structuur vroeg om een mindshift. Ik merkte dat ik bepaalde interne situaties diepgaander wilde analyseren en dat ik soms strikt vanuit JP Doms dacht en moeilijker vanuit the bigger picture. Ik wilde groeien in de kunst van jezelf te weten plaatsen en bewegen binnen een organisatie. Hier een dynamiek leren creëren waar iedereen kan bijdragen op zijn eigen manier. Een wisselwerking proberen te stimuleren, een 'perpetuum mobile' als objectief.”
De nood om dit te ondersteunen met een academisch kader werd versterkt na gesprekken met zijn schoonbroer, een AMS alumnus. Hij besloot om de masterclass Business Strategy & Leadership te volgen.
Yannick Doms: “De woorden van professor Poelmans dat het NeuroTrainingLab™ een echte speelplaats zou zijn voor ons, klopten helemaal. Klassieke heel herkenbare business cases werden er met behulp van acteurs op eerder avant-gardistische manier gesimuleerd. Via een heel persoonlijke aanpak daagden de professoren ons zeer goed uit. Het proces werd ook in beeld gebracht via opnames, dat is best confronterend en zelfs wat ongemakkelijk in het begin, maar juist daardoor zo’n meerwaarde voor wie bereid is om in de spiegel te kijken.”
Technieken, inzichten en levenswijsheden
De business unit manager vertelt nog dat de opleiding zijn spectrum verbreed heeft en hem bepaalde technieken, maar ook allesomvattende levenswijsheden en inzichten aangereikt heeft.
Yannick Doms: “Alles met rust en een open geest benaderen geldt voor het leven in het algemeen. Een balans vinden is van toepassing, op persoonlijk vlak, maar ook voor elke professionele uitdaging. Aan de hand van de business cases die je in het NeuroTrainingLab™ oplost, kom je tot het besef dat je in een bedrijf met een waaier aan persoonlijkheden samenwerkt en dat je eigenlijk altijd moet proberen om je oprecht in te leven in de situatie van de andere. Ik had bijvoorbeeld de neiging om bepaalde mensen ‘over te slaan’ om sneller tot mijn doel te komen. De technieken en handvaten die ik aangereikt heb gekregen, zet ik nu 24 uur op 24 om in de praktijk. Het is ook een prikkel geweest om me hier nog verder in te ontwikkelen.”
