Ingrid Larik

KORTE INTRO

In 1989 studeerde ik af als master in de rechten en ging ik aan de slag in de corporate verzekeringswereld als consultant. Tijdens mijn loopbaan bleef ik studeren. Met een sterke interesse voor systemisch denken en communicatie. In de toolbox o.a. Theory U, S3, geweldloze communicatie, Horizonsdenken, nieuwe businessmodellen…

Na in 2007 in bijberoep gestart te zijn als coach en als mediator (familiaal en sociaal) maakte ik met Flexvia einde 2011 écht de loopbaanswitch. Startend als generalist HR consultant maar zelf verder transformerend naar transitiecoach naast conflictbemiddeling. Vanuit toekomstbewustzijn (impact) en de nood aan andere samenlevings- en -werkingsmodellen. Echte dialoog is daarbij cruciaal. En leiderschap. Spanningen durven benoemen en ermee aan de slag gaan. Over wie we zijn en wat we willen bijdragen. En bij complexe of moeilijke vraagstukken is het de kunst om deze dialoog op gang te brengen en in goede banen te leiden door verschillende werkvormen in te zetten. En van dialoog naar daden te gaan. Van 1 op 1 tot grotere groepen van verschillende stakeholders. Participatie is geen nice -to- have maar een basisvoorwaarde als je gaat voor gezonde organisaties en gelukkige medewerkers.

**Conflictbemiddeling**  en **Geïnspireerd samenwerken**

**Organisations are conversations** - draagvlak creêren voor verandering via verbeeldende dialogen en visuele story's - met compaan Koen De Keersmaecker van Bizzuals - zie korte impressie op congres https://lnkd.in/eigJQqZ

*FutureFit als organisatie**  - hoe een transitieplatform creëren waarbij je business as usual kan verderzetten en tegelijkertijd bezig bent met verbetering en transitie, met het oog op een meer duurzame toekomst ?  Hier kan ik een team van experten inzetten wanneer nodig vanuit de netwerkorganisatie 2BeFutureFit.

**Transformationeel leiderschap** -  hoe sterker een leider in zijn/haar schoenen staat, dwz omgaan met conflicten, kunnen stratgeisch denken, verbindend communiceren, visie vertalen naar concrete doelstellingen...hoe sterker de organisatie staat