Van team naar voorbeeld
Hoe Johan's team uitgroeide tot inspiratiebron voor anderen
"Zouden we dit ook kunnen proberen in ons team?"
De vraag kwam van Xavier, een bevriende ondernemer, tijdens een lunch. Geen meeting, geen workshop. Gewoon twee mensen aan tafel die het hadden over wat het vandaag betekent om een team te leiden.
Herkenbare frustraties. Collega's die afhaken. Initiatieven die blijven liggen. Vergaderingen zonder resultaat.
Johan begon te vertellen. Over hoe het bij hem begon met een muur vol post-its en een hoop onuitgesproken frustraties. Het Momentum Board. Die eerste aarzelende check-ins, de mini-retros, de terugval, de nieuwe rituelen. Het moment dat Tim recht stond en zei: "Mag ik dat project trekken?"
En hoe hij daarin meeging. Niet aan Tim toegaf, maar aan zichzelf. Om los te laten.
Waar Johan vroeger elke meeting leidde, was hij nu steeds vaker toeschouwer. Niet uit desinteresse. Hij was aandachtiger dan ooit. Maar hij leerde vragen stellen in plaats van antwoorden geven. Initiatief herkennen in plaats van het zelf te nemen.
Els startte op maandag zonder aankondiging de check-in. Annelies begon een shout-outronde, gewoon omdat ze dat waardevol vond. Nico nam het voortouw bij de mini-retros. Tim organiseerde zelf een evaluatie voor een project, met concrete leerpunten voor de volgende keer.
Het team begon zichzelf te sturen.
Niet perfect. Niet feilloos. Maar met ritme, met ruggengraad, en met een gevoel dat iedereen er iets van vond. De cultuur die Johan had proberen op te leggen, groeide nu van binnenuit.
En toen begon het op te vallen. Buiten het team.
Tijdens intervisies, sectorbijeenkomsten, lunches. Een HR-manager vroeg naar hun werkrituelen. Een andere teamleider wou het Momentum Board zien. "Jullie lijken op een of andere manier wél aan hetzelfde touw te trekken," zei iemand.
Johan merkte het ook. Hij vertelde steeds vaker over zijn team. Niet om te stoefen. Maar omdat het werkte, en omdat hij voelde dat het de moeite waard was om te delen.
Vandaag is zijn team geen uitzondering meer. Geen model dat je zomaar kopieert. Wel een voorbeeld dat laat zien wat er mogelijk is als je kleine dingen consequent doet: initiatief benoemen, feedback geven, betrokkenheid verwachten.
Johan is er nog altijd bij. Aanwezig, betrokken. Maar anders. Meer als facilitator. Iemand die ruimte maakt in plaats van het gat opvult.
Hij weet nu wat het betekent: echte leiders creëren andere leiders.
